5區(qū)長215215年社區(qū)衛(wèi)生服務工作匯報-在線瀏覽
2024-09-11 20:39本頁面
【正文】 主體，以責任制為保障，以預防保健為中心，以弱勢群體為重點，個人負責與團隊協(xié)作相結(jié)合的運行模式；六是落實了通過競爭與淘汰產(chǎn)生社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)的管理體制；七是完善了以居民知曉率、滿意率為主要指標的工作評價體系。區(qū)政府出臺了《關(guān)于進一步發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務的意見》和《關(guān)于開展創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務示范區(qū)活動的實施方案》，規(guī)定了 社區(qū)衛(wèi)生服務的相關(guān)政策，并把推進社區(qū)衛(wèi)生服務作為全區(qū)保持共產(chǎn)黨員先進性教育和 “ 聯(lián)系群眾年 ” 活動 “ 十大行動 ” 、 “ 百件實事 ” 之一，納入全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、社區(qū)建設規(guī)劃和政府年度工作目標。出臺了《 XX 縣區(qū) 第 4 頁 共 16 頁 社區(qū)衛(wèi)生服務規(guī)劃》，以方便居民為宗旨，根據(jù)服務半徑和人口密度，合理設置社區(qū)衛(wèi)生服務中心和服務站，針對全區(qū)舊城改造面大的實際，在新建住宅區(qū)按照入住人口規(guī)劃同步建設社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)。二是引進競爭機制。三是推行規(guī)范管理。四是協(xié)調(diào)配套改革。五是發(fā)揮基礎(chǔ)作用。 （二）組織保障。為確保完成創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務示范區(qū)任務，全區(qū)成立了由李勝利區(qū)長任組長、六大班子分管領(lǐng)導任副組長、政府部門和街道辦事處主要領(lǐng)導為成員的創(chuàng)建活動領(lǐng)導小組，進一步健全了社區(qū)衛(wèi)生服務管理中心的職能，加強對社區(qū)衛(wèi)生服務的日常管理。各街道辦事處把發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務作為一件大事來抓，結(jié)合地域特點，全面加強軟硬件建設。 （三）資金保障。區(qū)財政在財力比較緊張的情況下，千方百計給予社區(qū)衛(wèi)生服務專項經(jīng)費補助，根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平，逐年增加社區(qū)衛(wèi)生服務發(fā)展經(jīng)費投入。區(qū)政府從 年底起，按每年萬元的核定標準設立發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務專項資金，列入年度財政預算，用于添置設備、公益性服務補償和社區(qū)醫(yī)護人員崗位培訓；對社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)開展的醫(yī)療救助給予萬元經(jīng)費補助。此外， 我們多渠道籌集資金萬元，對家社區(qū)衛(wèi)生服務中心進行了新、改、擴建；各街道辦事處根據(jù)各自條件，以不同方式對社區(qū)衛(wèi)生服務給予大力支持，如尋找廉價適宜房源，協(xié)助開展宣傳發(fā)動、入戶調(diào)查、醫(yī)療救助等等，為 第 7 頁 共 16 頁 社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)節(jié)省開支余萬元。對社區(qū)衛(wèi)生服務人員嚴格準入管理，所有社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）均實行全員聘用制，公開招聘，雙向選擇，競爭上崗，引導優(yōu)秀的專業(yè)人才首先向社區(qū)流動，使社區(qū)衛(wèi)生服務隊伍更加充實。每個社區(qū)衛(wèi)生服務中心均有－名專（兼）職公共衛(wèi)生執(zhí)業(yè)醫(yī)師和名中級以上專業(yè)技術(shù)資格的中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師。通過努力，全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務人員的全科醫(yī)師培訓率達％，社區(qū)衛(wèi)生服務基礎(chǔ)知識培訓率達％，接受過區(qū)級以上培訓的％，為提高服務質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。 第 8 頁 共 16 頁 （二）網(wǎng)絡基礎(chǔ)。堅持 多渠道構(gòu)建服務網(wǎng)絡，家社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)中有家服務中心和家服務站由政府主辦，二級醫(yī)院承辦；家服務中心和家服務站由企業(yè)承辦，其中新設的家服務中心采取招投標的方式設立。 在完善社區(qū)衛(wèi)生服務網(wǎng)絡的同時，進一步加強基礎(chǔ)設施建設，嚴格 按照示范中心（站）的標準實施新、改、擴建，房屋面積進一步擴大，內(nèi)部設施得到更新和完善，達到了環(huán)境整潔溫馨、功能分區(qū)合理、設施藥品齊全、資料管理規(guī)范的標準。各機構(gòu)積極致力于建立暢通的信息傳輸渠道，對臨床醫(yī)療信息、日常管理信息及傳染病疫情信息及時整理、分析、反饋，區(qū)疾病預防控制機構(gòu)完成了《 XX市 XX縣區(qū)市區(qū)公共衛(wèi)生問題社區(qū)診斷報告》，確保了領(lǐng)導小組和管理中心全面掌 第 9 頁 共 16 頁 握社區(qū)居民的健康狀況和服務機構(gòu)的工作情況，為管理決策提供了可靠依 據(jù)。一是統(tǒng)一名稱標識，統(tǒng)一命名并以社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）作為第一名稱進行執(zhí)業(yè)登記，懸掛統(tǒng)一規(guī)格的標牌和廣告牌；二是統(tǒng)一業(yè)務指導，由社區(qū)衛(wèi)生服務管理中心統(tǒng)一組建業(yè)務指導小組，對服務機構(gòu)進行監(jiān)督和指導；三是統(tǒng)一信息上報，納入醫(yī)療衛(wèi)生、傳染病、慢病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的信息報告系統(tǒng)；四是統(tǒng)一進藥渠道，集中進行招標采購，規(guī)范藥品價格；五是統(tǒng)一雙向轉(zhuǎn)診，發(fā)揮各自特長，實現(xiàn)優(yōu)勢互補 ，建立和完善居民就醫(yī)保健的綠色通道。 五、狠抓 “ 四個重點 ” ，突出我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務特色 在全面開展 “ 六位一體 ” 服務的基礎(chǔ)上，我們緊密結(jié)合全區(qū)實際，對慢病防治、艾滋病防治、婦幼保健、社區(qū)安全四項工作實施重點突破，突出特色，以點帶面，促進了社區(qū)衛(wèi)生服務整體功能的提升。在社區(qū)衛(wèi)生 服務啟動伊始， 第 10 頁 共 16 頁 我區(qū)就將工作的重點定位在慢病防治上，年被衛(wèi)生部確定為全國慢病防治示范點，制定了《－年慢性非傳染性疾病綜合防治規(guī)劃》，年被定為全
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