5農(nóng)信社組織架構(gòu)及崗位設(shè)置-在線瀏覽
2024-09-11 19:25本頁面
【正文】 心 ” 的理念，以前、中、后臺分離為手段，打造流程銀行。 一、當前組織架構(gòu)的特點 （一）采用直線職能式的組織架構(gòu)模式。 第 1 頁 共 8 頁 農(nóng)信社組織架構(gòu)及崗位設(shè)置 信用社改制組織架構(gòu)優(yōu)化的建議 xx縣農(nóng)村信用社合作聯(lián)社由原 xx縣農(nóng)村信用社聯(lián)合社改制而成，下轄稽核監(jiān)察部、人力資源部、資金運營部、風(fēng)險管理部、財務(wù)科技部、客戶部、保衛(wèi)部、營業(yè)部、辦公室、 37 個信用社、2 個信用分社。今年該社開始了商業(yè)銀行改革，為適應(yīng)改革后經(jīng)營發(fā)展的需要，決定對組織架構(gòu)進行調(diào)整。既保證了管理體系的集中統(tǒng)一，又充分發(fā)揮了各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。當前聯(lián)社的組織架構(gòu)是以流程銀行的理論設(shè)計的，其優(yōu)勢是： 、高效、個性化和一站式的金融服務(wù)； 以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)設(shè)計，避免了各部門職能的交叉和人浮于事； ，加強部門的溝通與協(xié)作； 、相互制約、相互監(jiān)督，有利于風(fēng)險的防范。同時由于減少了聯(lián)社機關(guān)編制，將更多的人員配置到基層一線，提高了基層客戶服務(wù)能力。公司類客戶相對于個人客戶貸款金額更大，信用評級、風(fēng)險管理要求更加復(fù)雜、更加專業(yè)化，從營業(yè)部中將客戶部分離出來更加有利于聯(lián)社對公司類客戶的營銷和維護，提高了聯(lián)社的公司類客戶的風(fēng)險管理水平。客戶部屬于業(yè) 務(wù)前臺，同時客戶部又負責(zé)全縣銀行卡業(yè)務(wù)、自助銀行設(shè)備的規(guī)劃、管理、檢查、指導(dǎo)，這種組織架構(gòu)設(shè)計不利于客戶部集中精力專注于客戶營銷和服務(wù)。當聯(lián)社商業(yè)銀行改革成功，聯(lián)社步入高速發(fā)展的快車道時由于缺少專業(yè)委員會對聯(lián)社的發(fā)展戰(zhàn)略、市場和業(yè)務(wù)發(fā)展、人才培養(yǎng)進行專門規(guī)劃，將嚴重制約聯(lián)社的長遠發(fā)展。以編制為 5 人的信用社為例，信用 第 3 頁 共 8
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