5農合社現(xiàn)場會經驗交流材料-在線瀏覽
2024-09-11 19:24本頁面
【正文】 86 萬元，二次返利占可分配盈余的 86%，帶動農戶 240 戶，戶均增收3600 元。成立開始就規(guī)范運作，以成員為本，依法、依全體社員的意志建立健全合作社章程，嚴格按章議事、參事、管事、定事，社員當家作主；建立成員大會、理事會、監(jiān)事會等職能機構，制訂規(guī)范工作準則，相互獨立，權責明確；完善財務收支、財產物資、檔案資料管理制度，強化財務管理制度，依據(jù)《農民專業(yè)合作社財務制度》制定項目資金管理、現(xiàn)金管理、開支審批等細則，強化財務監(jiān)督， “ 錢袋子 ” 大家管，社員可以隨時查看合作社財 務帳本，增強項目資金使用透明度，做到了公開、公平、公正，打消成員對資金安全的顧慮。理性經營興社，處處是合作社的財富。合作社通過吸納社會上 5 名具備豐富銷售經驗的經紀人，組成穩(wěn)定、專業(yè)的營銷團隊，為合作社長期對外拓展銷售業(yè)務，
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