5農(nóng)合社現(xiàn)場會經(jīng)驗交流材料(更新版)
【正文】 用費，投資前景相當(dāng)樂觀。通過發(fā)揮成員 “ 主人翁 ” 精神，規(guī)范運 第 2 頁 共 3 頁 作，激活了成員內(nèi)心動力，取得了信任，得到了廣大果農(nóng)的認(rèn)可，并紛紛要求入社，合作社順勢發(fā)展，取得空前的繁榮和壯大。成立開始就規(guī)范運作，以成員為本，依法、依全體社員的意志建立健全合作社章程，嚴(yán)格按章議事、參事、管事、定事，社員當(dāng)家作主；建立成員大會、理事會、監(jiān)事會等職能機構(gòu)，制訂規(guī)范工作準(zhǔn)則，相互獨立，權(quán)責(zé)明確；完善財務(wù)收支、財產(chǎn)物資、檔案資料管理制度，強化財務(wù)管理制度，依據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)制度》制定項目資金管理、現(xiàn)金管理、開支審批等細(xì)則，強化財務(wù)監(jiān)督， “ 錢袋子 ” 大家管，社員可以隨時查看合作社財 務(wù)帳本，增強項目資金使用透明度，做到了公開、公平、公正，打消成員對資金安全的顧慮。三是科學(xué)投資，把握
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