5農(nóng)信社內(nèi)部職位架構(gòu)-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-11 19:20本頁(yè)面
【正文】 戶(hù)為中心 ” 的理念，以前、中、后臺(tái)分離為手段，打造流程銀行。 一、當(dāng)前組織架構(gòu)的特點(diǎn) （一）采用直線(xiàn)職能式的組織架構(gòu)模式。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 農(nóng)信社內(nèi)部職位架構(gòu) 信用社改制組織架構(gòu)優(yōu)化的建議 xx縣農(nóng)村信用社合作聯(lián)社由原 xx縣農(nóng)村信用社聯(lián)合社改制而成，下轄稽核監(jiān)察部、人力資源部、資金運(yùn)營(yíng)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)科技部、客戶(hù)部、保衛(wèi)部、營(yíng)業(yè)部、辦公室、 37 個(gè)信用社、2 個(gè)信用分社。今年該社開(kāi)始了商業(yè)銀行改革，為適應(yīng)改革后經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，決定對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。既保證了管理體系的集中統(tǒng)一，又充分發(fā)揮了各專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。當(dāng)前聯(lián)社的組織架構(gòu)是以流程銀行的理論設(shè)計(jì)的，其優(yōu)勢(shì)是： 、高效、個(gè)性化和一站式的金融服務(wù)； 以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，避免了各部門(mén)職能的交叉和人浮于事； ，加強(qiáng)部門(mén)的溝通與協(xié)作； 、相互制約、相互監(jiān)督，有利于風(fēng)險(xiǎn)的防范。同時(shí)由于減少了聯(lián)社機(jī)關(guān)編制，將更多的人員配置到基層一線(xiàn)，提高了基層客戶(hù)服務(wù)能力。公司類(lèi)客戶(hù)相對(duì)于個(gè)人客戶(hù)貸款金額更大，信用評(píng)級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)管理要求更加復(fù)雜、更加專(zhuān)業(yè)化，從營(yíng)業(yè)部中將客戶(hù)部分離出來(lái)更加有利于聯(lián)社對(duì)公司類(lèi)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)和維護(hù)，提高了聯(lián)社的公司類(lèi)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平?？蛻?hù)部屬于業(yè) 務(wù)前臺(tái)，同時(shí)客戶(hù)部又負(fù)責(zé)全縣銀行卡業(yè)務(wù)、自助銀行設(shè)備的規(guī)劃、管理、檢查、指導(dǎo)，這種組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不利于客戶(hù)部集中精力專(zhuān)注于客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)。當(dāng)聯(lián)社商業(yè)銀行改革成功，聯(lián)社步入高速發(fā)展的快車(chē)道時(shí)由于缺少專(zhuān)業(yè)委員會(huì)對(duì)聯(lián)社的發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展、人才培養(yǎng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)規(guī)劃，將嚴(yán)重制約聯(lián)社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以編制為 5 人的信用社為例，信用 第 3 頁(yè) 共
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