5企管革新的要點和路徑-在線瀏覽
2024-09-11 18:44本頁面
【正文】 尤其是從事競爭性產品生產和加工的企業(yè)，為了追求短期利益，把注意力更多地放在了市場拓展上，相對疏于內部管理，影響了企業(yè)核心競爭力的提升。無論培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加強科研設施建設，還是培育企業(yè)對建設創(chuàng)新型國家 第 2 頁 共 6 頁 的高度歷史責任感、強烈的憂患意識，都 要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。 企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關乎企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于全球競爭。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。培育和形成核心競爭力必須適應企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價值，競爭者和替代品的變 化。面對變化了的顧客價值，應采取的措施是重新選擇 第 3 頁 共 6 頁 與核心競爭力相匹配的經營環(huán)境和業(yè)務領域，避開變化了的顧客價值；不斷建立新的核心競爭力，預測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性。企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新就是企業(yè)為了取得整體優(yōu)化效益，打破陳規(guī)陋習，克服舊有思想束縛，樹立全新的管理思路。思維創(chuàng)新首先要改變傳統(tǒng)的觀念模式，即濃重的小生產意識、經營理念上的 “ 皇帝的女兒不愁嫁 ” ，在組織管理上的 “ 等 ” 、 “ 靠 ” 、 “ 要 ” ，意識、管理決策上的 “ 一
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