5企業(yè)調(diào)研報告格式范文-在線瀏覽
2024-09-11 18:31本頁面
【正文】 月 x 日通過訪問法，資料搜集法對 xxxx 科技有限公司進行調(diào)查。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè) 、物資供銷業(yè)（不含專營、專賣、?？厣唐罚?。弱電工程設(shè)計 。微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)及銷售（不含限制項目）。優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù) quot。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。時刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責(zé)任。服務(wù)客戶、服務(wù)社會。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題： 三、 xxxx 科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因 （一）企業(yè)的管理制度不夠健全 企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對 與員工利益的保證就十分欠缺。 第 3 頁 共 6 頁 陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。也不會想花時間在這上面。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點是工作壓力、 第 4 頁 共 6 頁 工作責(zé)任越來越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。 四、完善 xx 市 xx 科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議
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