4論信息變革趨勢-在線瀏覽
2024-09-11 16:49本頁面
【正文】 縮。 （ 2）當(dāng)信息分布比較對稱，交流免費或不昂貴時，即信息成本近似等于零時，通過市場配置資源是最優(yōu)選擇。這是因為：第一由于內(nèi)部組織的激勵機制傾向于合作，削弱了機會主義傾向，因此，也削弱了利用信息壓縮來謀取自身利益的動機；第二內(nèi)部組織中的監(jiān)督和控制上的優(yōu)勢也有利于消除信息壓縮的條件；第三內(nèi)部組織在評估成 員的績效方面有一定的優(yōu)勢。因此，信息成本高時選擇等級組織的形式，信息成本低 第 3 頁 共 13 頁 時選擇市場形式。從傳統(tǒng)觀點上看，經(jīng)濟學(xué)家往往把 “ 技術(shù) ” 定義為產(chǎn)品產(chǎn)量的增加和效率的提高。 信息技術(shù)對組織變革的影響可以歸結(jié)為兩個方面。 （ 4）分散化組織形式的分配效率高于等級組織的原因在于：分散化組織可以將有限的、固定的信息交流渠道替換成眾多的、彈性的信息交流渠道，這些交流渠道可以分為縱向交流渠道和橫向交流渠道，交流渠道的擴大促進了信息的傳播，使組織內(nèi)成員更對稱地掌握信息，降低了信息成本。從根本上講，市場可以看作是最分散化的組織形式。 以上有關(guān)信息成本與組織變革的論述代表了國外對組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新趨勢的研究成果，它揭示出企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向非等級化組織轉(zhuǎn)變的趨勢，可以作為我國企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)組織變革的參考。無邊界原理實質(zhì)是企業(yè)各部門的職能和界定依然存在，但部門間的邊界模糊化，組織作為一個整體的功能得以提高，已經(jīng)遠遠超過各個組成部門的功能。目前，已有一些企業(yè)進行了初步的嘗試。 團隊的具體模式可以有新事業(yè)開拓組、混合小組和生物組織等。 網(wǎng)絡(luò)組織 網(wǎng)絡(luò)組織也可以降低信息成本，使信息成本接近于零，同時可以實現(xiàn)信息交流的極大化。網(wǎng)絡(luò)組織的最大特性就是松散和動態(tài)的連接、以任務(wù)為中心。比如，清華紫光集團通過探索建立網(wǎng)絡(luò)組織，促進了信息流通，具體做法是：建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)。在運行方式上，充分發(fā)揮外包企業(yè)、虛擬企業(yè)的作用，進行虛擬運作，有利于企業(yè)集中優(yōu)勢資源進行科技創(chuàng)新，提高科技競爭力。一個極端的例子就是將一個企業(yè)分割成若干個小的單位，它們之間只有臨時的、契約化的關(guān)系。 與無邊界化趨勢和網(wǎng)絡(luò)組織的不同之處在于。 三、信息成本與企業(yè)組織變革理論對我國企業(yè)組織創(chuàng)新的啟示 組織變革思想超前介入 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我國二十一世紀的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，我國將不斷地加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，客觀上要求我們探索適合高新技術(shù)企 第 7 頁 共 13 頁 業(yè)特點的管理制度，特別是目前較少研究的組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。該理論完全是超國界、超制度的，可以適用于我國的高新技術(shù)企業(yè)，對我國建立高效運轉(zhuǎn)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)大有裨益。西方企業(yè)信息成本與組織變革理論的提出，也是基于企業(yè)求生的欲望，與我國企業(yè)的要求 同出一轍。 在具體模式上的創(chuàng)新可以更大 本文列舉了幾種有新意的組織結(jié)構(gòu)，我國企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)的實際，探索出新的其他模式，關(guān)鍵是要降低信息成本，以上這些組織結(jié)構(gòu)更多的是提供一種創(chuàng)新的思想和意識。這批企業(yè)以國有及國有控股工業(yè)企業(yè)為主體，非國有優(yōu)強企業(yè)和部分商 第 8 頁 共 13 頁 貿(mào)企業(yè)為輔 ，分布在 26個行業(yè)和除青海、西藏外的 29個省區(qū)市。國家重點企業(yè)綜合實力日益增強，主導(dǎo)地位逐漸確立，優(yōu)勢地位明顯上升，特別是大企業(yè)發(fā)展迅速，已成為帶動國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，代表著中國企業(yè)發(fā)展的希望。實現(xiàn)銷售收入 億元，增長 ％，增速比 1999 年提高 個百分點。 鐵路、電子、醫(yī)藥、航天、航空、紡織、輕工行
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