4糧庫主任個人事跡材料-在線瀏覽
2024-09-11 16:21本頁面
【正文】 間前面的人。 二、誠信為本，拓展市場，開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營工作新局面 20xx 年之前， XX 市中心糧庫經(jīng)營工作瀕臨癱瘓，面對競爭日益激烈的市場，楊萬濤決定走誠信經(jīng)營的路子。于是他經(jīng)營企業(yè)就象做人一樣，以真誠感動每一個客戶，以信譽(yù)吸引每一個客戶。后期水稻市場價格較合同約定價 格每噸上漲了 400 元左右，而且當(dāng)時市場需求非常旺盛，如果按照市場價格銷售這批水稻，企業(yè)可多實(shí)現(xiàn)利潤近 800 萬元。隨后兩年昆明方與企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大，雙方合作非常愉快，以至 XX 市糧食局長和農(nóng)發(fā)行行長承諾，吉林地區(qū)的業(yè) 第 4 頁 共 9 頁 務(wù)全部交給中心糧庫去做，往中心庫匯多少款我們都放心。 XX 市中心糧庫大米出口業(yè)務(wù)已有十多年歷史，到 20xx 年 業(yè)務(wù)呈萎縮趨勢。20xx 年省糧油進(jìn)出口公司一批大米出口業(yè)務(wù)中標(biāo)價格較低，一些合作過的企業(yè)由于沒有利潤都不愿接受該業(yè)務(wù)，當(dāng)該公司找到楊萬濤時，他以戰(zhàn)略家的眼光，立足長遠(yuǎn)，爽快的答應(yīng)了這批業(yè)務(wù)，而且產(chǎn)品質(zhì)量、發(fā)運(yùn)時間對方都非常糧庫主任個人事跡材料第 2 頁 滿意。 20xx 年到現(xiàn)在， XX 省的對日本大米出口業(yè)務(wù)全部交給了中心糧庫去做，業(yè)務(wù)量由原來每年的 5000 噸上升到15000 噸，每年大米出口創(chuàng)匯達(dá) 400 多 萬元。 三、銳意改革，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功 按照省市政府要求，企業(yè)改革人員分流工作 20xx 年底必須結(jié)束。這是他有生以來遇到的最大考驗。因為 XX 市中心糧庫面臨的改革形 第 5 頁 共 9 頁 勢太嚴(yán)峻了。按照糧改政策，企業(yè)回 聘員工只有 140 人，將有 %的職工解除關(guān)系后離企下崗。截止到 20xx 年底拖欠職工工資、養(yǎng)老保險金、失業(yè)金、供熱費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、公積金等共計 2024 萬元。有歸并企業(yè)人員，有托管企業(yè)人員，有內(nèi)部退養(yǎng)職工、放假職工、停薪職工等。五是 20xx 年底企業(yè)庫存糧食 25 萬噸，且大都為露天囤儲存，改革稍有不慎，將給企業(yè)四防安全帶來重大隱患等等。一是認(rèn)真研究政策，吃透每一條政策內(nèi)涵。三是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的糧改方案。為制定企業(yè)糧改方案，他親自主持召開企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組會議 20 余次，對每個環(huán)節(jié)都做了詳盡 的討論和安排，對方案字斟句酌，親自修改，使得企業(yè)人員 第 6 頁 共 9 頁 分流方案在職工代表大會上一次全票通過。在競聘上崗過程中，做到三公開一到位，即：公開競聘崗位資格，公開競聘崗位人
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