4糧庫主任個人事跡材料(存儲版)
【正文】 維持秩序， 第 7 頁 共 9 頁 驗糧實行了封閉管理，嚴肅執(zhí)行收購工作紀律，使不法人員無機可承。為保證儲備糧的儲存質量， 20xx年企業(yè)自行投資 600 余萬元， 建成了倉容 萬噸的兩座高大平房倉，省級儲備糧已實現(xiàn)房式儲存管理。他凡事從自身做起，舍小家為大家。在他的感召下，從企業(yè)副職到中層干部全都以身作則，認認真真做事，干干凈凈 第 9 頁 共 9 頁 做人，班子具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，連 續(xù)三年被市局黨委授予優(yōu)秀企業(yè)領導班子。 。節(jié)假日很少休息，頭腦里裝的全是企業(yè)的事。在商業(yè)儲糧方面， 20xx 年投入 120 萬元對儲糧老倉裝備了地上籠通風、環(huán)流薰蒸、糧情監(jiān)測系統(tǒng)等科學儲糧設施，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定了基礎。不管輪入價格是否合理，不管輪換是否產生毛利，企業(yè)都按時保質保量的完成糧食輪換任務。 他的一身正氣，深深打動了每一位職工，也為企業(yè)贏得了健康有序的經營環(huán)境。競聘過程民主公正，得到了全庫職工的滿意和認可。針對如此嚴峻的形勢，楊萬濤同志沉著應對，理性思考，以超人的毅力 和不凡的睿智打了一場漂亮的改革攻堅仗。一是企業(yè)人數(shù)龐大，截止到 20xx 年底，企業(yè)在冊職工 2200 人，占 XX 市糧食職工人數(shù) 25%。雖然暫時虧了點，卻贏得了一個信賴企業(yè)的客戶，占領了一塊市場。 20xx 年初企業(yè)與 XX 市糧食局簽約了 2 萬噸的水稻收購合同。 20xx 年，楊萬濤同志針對糧食受災，農民惜售，北方糧 食企業(yè)需求量大的情況，高價位收購水稻 6 萬噸，確保了企業(yè)的正常經營所需。三年來，企業(yè)平均每年收購量都在十萬噸左右，占 XX 市屬糧食企業(yè)收購量的三分之一以上，而且糧食質量在全地區(qū)最好，糧食成本全地區(qū)最低。三年來，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全部精力和智慧無私奉獻給了企業(yè)。面對種種困難和巨大壓力，楊萬濤同志憑著對黨無限忠誠，對企業(yè)和職工高度負責的態(tài)度，毅然挑起了振興和發(fā)展企業(yè)的重擔。 20xx 年底楊萬濤上任后面對企業(yè)沉重的包袱和職工期盼的眼神，他決定從抓 第 2 頁 共 9 頁 糧源入手，大力發(fā)展糧食業(yè)務 。在糧源最為短缺，而全國糧食企業(yè)需求量又最多的 20xx 年、 20xx 年，市中心糧庫共收購水稻 8 萬噸，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經濟效益。于是他經營企業(yè)就象做人一樣，以真誠感動每一個客戶，以信譽吸引每一個客戶。20xx 年省糧油進出口公司一批大米出口業(yè)務中標價格較低，一些合作過的企業(yè)由于沒有利潤都不愿接受該業(yè)務，當該公司找到楊萬濤時，他以
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