4礦業(yè)公司工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-11 15:48本頁(yè)面
【正文】 三是抓緊進(jìn)行改造擴(kuò)能和探礦工作，為明年生產(chǎn)作好預(yù)備。抓好邊深部探礦，擴(kuò)大現(xiàn)有礦山規(guī)模。 夯實(shí)基礎(chǔ)治理工作，提升企業(yè)治理水平 20**年公司通過(guò)實(shí)施 iso9000 治理模式，促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 夯實(shí)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)治理工作。通過(guò)這項(xiàng)治理活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算治理、本錢治理、計(jì)量治理等基礎(chǔ)性工作。截止今年 10 月份，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)較為平穩(wěn)。在往年初步搭建的預(yù)算治理框架的基礎(chǔ)上，今年公司及各子公司一是配備好預(yù)算治理的機(jī)構(gòu)和職員，不斷增加預(yù)算治理工作中的人力、物力的投進(jìn)，在組織上確保這項(xiàng)工作按要求開(kāi)展；二是采取措施做好定額治理、信息化治理和班組建設(shè)等基礎(chǔ)工作；三是各子公司結(jié)合自身實(shí)際制訂了預(yù)算控制、治理辦法、程序，發(fā)揮預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)收支、本錢用度控制、資金治理的作 用；四是加強(qiáng)預(yù)算治理工作與目標(biāo)利潤(rùn)治理、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包、資金控制、本錢控制等各項(xiàng)治理工作的結(jié)合與協(xié)調(diào)。 以薪酬、機(jī)構(gòu)、用人改革為重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部改革 深化人事制度改革。進(jìn)一步完善人事治理考核制度，以素質(zhì)，以實(shí)績(jī)論人才，疏通 治理職員 “ 出口 ” ，拓寬選拔人才的渠道，打破干部員工的身份界限，治理職員實(shí)行競(jìng)聘上崗、能上能下，把 ***推薦和競(jìng)聘選拔有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)內(nèi)部?jī)?yōu)秀治理職員的有效開(kāi)發(fā)。建立完善員工考核和人才分類治理工作。 深化內(nèi)部分配制度改革。今年下半年我們對(duì)各子公司部分崗位進(jìn)行測(cè)評(píng)，根據(jù)崗位特征、工作強(qiáng)度、貢獻(xiàn)大小，公道確定崗位系數(shù)，解決了公司與公司之間、崗位與崗位之間因崗位系數(shù)設(shè)置的不匹配所造成的內(nèi)部收進(jìn)分配的不公平性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發(fā)，積極支持股權(quán)改造工作。豐山公司控股子公司富豐公司的股權(quán)回購(gòu)工作于 10 中旬完成， **公司控股子公司泰興公司的股權(quán)回購(gòu)工作于 10 底完成。經(jīng)過(guò)多方努力， 10 月初，由 XX市、 XX 縣區(qū)兩級(jí)公安、國(guó)土、安監(jiān)等部分組成的聯(lián)合執(zhí)法 組對(duì)鑫馬公司四周越界非法開(kāi)采的 23 個(gè)非法采礦點(diǎn)進(jìn)行了炸封；今年以來(lái)， XX 市、 XX 縣區(qū)有關(guān)部分也針對(duì) **公司周邊的非法采
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