4理順非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制的調(diào)研報告-在線瀏覽
2024-09-11 15:47本頁面
【正文】 （或服務(wù)）質(zhì)量方面加大工作力度，如機械廠顧全大局，克服生產(chǎn)組織難度大等諸多困難，大膽創(chuàng)新，超常工作，確保了熱線檢修備件供應(yīng)；萬和公司適應(yīng)鋼鐵業(yè)精料方針，及時調(diào)整生產(chǎn)組織和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證冶金輔料的 供應(yīng)；銅業(yè)公司根據(jù)市場需求，發(fā)揮工藝特長，大力壓縮電解銅，全力生產(chǎn)市場暢銷的硫酸銅。 五、超前做好項目、技術(shù)儲備工作 各單位根據(jù)自身的發(fā)展思路和方向，加強技術(shù)和市場的調(diào)研工作，認真做好項目的前期準備，儲備了 h 型鋼自動焊接生產(chǎn)線、c（ z）型鋼生產(chǎn)線、新型建材、粉煤灰砌塊、預(yù)拌混凝土、 g 衛(wèi)星定位系統(tǒng)、碳纖維建筑加固片材、抽油桿、剎車片、新型管材、礦（鋼）渣微粉等一批市場前景看好的非鋼產(chǎn)業(yè)項目。 今年以來，在集團公司的大力支持和幫助下，非鋼產(chǎn)業(yè)正逐步走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道。集團公司成立非鋼 產(chǎn)業(yè)管理處后，董事會賦予的職責在執(zhí)行過程中難以履行，導致非鋼產(chǎn)業(yè)管理權(quán)責不清、多重管理、決策程序過于繁瑣，往往產(chǎn)生 “ 議而不決、議而未果 ” 的不良后果，阻礙了非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進程。面對新的形勢和嚴峻考驗，為實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，必須盡快理順 xx 的非鋼產(chǎn)業(yè)管理體制，為非鋼產(chǎn)業(yè)搭建良好的發(fā)展平臺。 積極引導企業(yè)員工（尤其 是經(jīng)營者、技術(shù)骨干、營銷骨干和高層次管理人員等關(guān)鍵崗位人員）投資入股，支持各子公司之間互相投資入股，鼓勵吸引有資金、技術(shù)、人才的國內(nèi)外企業(yè)投資參股，形成多元持股公司。 二、建立科學、民主的決策機制。同時，建立健全決策機構(gòu)和決策程序，對投資 項目進行科學、審慎的可行性研究、論證。為此，必須盡快建立 xx 決策咨詢專家委員會，制定投資項目的決策工作程序，使決策工作制度化、規(guī)范化，并建立重大決策的責任制度和決策建立責任追究制度。 目前非鋼產(chǎn)業(yè)管理職能分散在各個處室，一項工作需要協(xié)調(diào)多個職能處室，協(xié)調(diào)難度大，不易統(tǒng)一意見快速
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