4某年綜合管理工作思路[公司綜合部某年工作計(jì)劃]-在線瀏覽
2024-09-11 14:32本頁面
【正文】 司各項(xiàng)工作正常有序進(jìn)行 根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強(qiáng)與各部門工作的溝通及配合，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。 證件年檢。 合同登記認(rèn)證工作。 （二）配合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)制度制定落實(shí)工作，做到有據(jù)可依 第 4 頁 共 11 頁 綜合部配合公司的發(fā)展一直對(duì)公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此 2024 年急需完善公司的管理制度，并制定一套行 之有效的獎(jiǎng)懲制度。 加強(qiáng)制度更新管理工作，制定制度的編號(hào)，并通過公司內(nèi)網(wǎng)及時(shí)發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對(duì)于制度的逐步完善加強(qiáng)新舊制度的更替及時(shí)存檔 。 加強(qiáng)公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計(jì)各部門文件檔案情況，進(jìn)行分類后制定相 應(yīng)的歸檔制度及流程，加強(qiáng)公司內(nèi)網(wǎng)及 cr 件的應(yīng)用 …… （三）確定公司的組織機(jī)構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù) 確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門的職責(zé)清晰明朗，春節(jié)前完成 。同時(shí)對(duì)各崗位制定《各級(jí)各類人員崗位職責(zé)規(guī)范》， 6月底前完成。 （五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)凝聚力 每年至少組織一至兩次員工集體活動(dòng)（春游、秋游） 。正月十五發(fā)元霄 。三八節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品 。 年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會(huì)，對(duì)公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰，同時(shí)確定公司下 一年度的發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃。 （六）對(duì)外協(xié)調(diào)工作，保證各項(xiàng)工作的有序開展 加強(qiáng)訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的配合。 （七）做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制 在保證公司正常運(yùn)作的運(yùn)物資供應(yīng)的同時(shí)，盡量降低采購費(fèi)用，控制物品發(fā)放和設(shè)備采購、維修費(fèi)用 。 三、人事工作 現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對(duì)人事工作的要求也越來越高，綜合部 17 年對(duì)人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報(bào)到的通知、員工入職、崗位調(diào)動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學(xué)歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。而針對(duì)人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也入于學(xué)習(xí)的摸索階段，經(jīng)驗(yàn)的不足也嚴(yán)重影響著此項(xiàng)工作的開展。 （二）制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理 確定各崗位級(jí)別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學(xué)合理化，提升企業(yè)的凝聚力。特殊崗位需求如項(xiàng)目經(jīng)理亦可以參加大型人才招聘會(huì) 。目標(biāo)責(zé)任人：
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