個人創(chuàng)業(yè)前期準備工作計劃-在線瀏覽
2024-09-11 12:28本頁面
【正文】 略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。 八、有前瞻性規(guī)劃 經(jīng)營理念、經(jīng)營方針 與經(jīng)營策略均衡詳細規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，打好企業(yè)根基。不是你想要什么，而是要考慮你能為用戶解決什么問題，為用戶帶來什么價值。簡單來說，對于創(chuàng)業(yè)者來說，就是要考慮三個維度：商業(yè)模式、找人、找錢。 這份方案對于創(chuàng)業(yè)者，或者突然接受新產(chǎn)品的運營負責人和傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型，有一定的參考價值。 二、人 創(chuàng)業(yè)本質(zhì)還是在于人，人才才是最重要的，任何時候，靠譜的執(zhí)行者，踏實做事，比長篇大論要踏實的多，政策調(diào)控、法律風險、行業(yè)變革這些都是不可控因素，唯有團隊，才是創(chuàng)始人能夠掌握的，也是唯一可以用來抗擊風險的。 國內(nèi)最重視 HR 的公司，就是阿里巴巴，對于公司文化，企業(yè)愿景 ，價值觀，歸屬感，阿里是做的非常好的，跟隨馬云創(chuàng)業(yè)的十八羅漢，大部分都還在，而且都成為了最核心人物，雷軍創(chuàng)業(yè)也是先花兩年時間找人，然后抓住硬件免費的趨勢，造就了小米帝國，雷軍創(chuàng)業(yè)找合伙人優(yōu)先考慮客戶、朋友、同事，其次是自己培訓人，應(yīng)屆生就是最好的白紙，創(chuàng)業(yè)者一定要做的崗位就是 HR，做事的，永遠是人，人性把控，團隊管理，才是最根本的。 初期工作 注冊好公司，我們就要同時準備很多初期的工作，比如：公司的宣傳，業(yè)務(wù)設(shè)計，企業(yè)文化、人員招聘等等。 制定初期，成本預(yù)估計劃，確定市場預(yù)算，運營成本估量，閥值是多少，這只能是參考，因為錢往往不夠用的，所以要有賺錢計劃。 啟動招聘計劃，工作人力配置
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