5人力資源公司年度計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-07 09:09本頁面
【正文】 現(xiàn)有績效考核基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行。 二、各項(xiàng)工作具體實(shí)施方 案 規(guī)范工作流程、科學(xué)定崗定編 （ 1）實(shí)施步驟 ①2024 年 2 月底前。 ②2024 年 3 月底前。 （ 2）實(shí)施注意事項(xiàng) ① 在規(guī)范業(yè)務(wù)流程工作中應(yīng)本著高效快捷、科學(xué)合理的原則，在提高工作效率的同時(shí)保證工作質(zhì)量，重點(diǎn)分析各 項(xiàng)流程銜接的關(guān)鍵控制點(diǎn)。 ② 定崗定編應(yīng)建立在科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上，結(jié)合員工的素質(zhì)技能進(jìn)行科學(xué)分工。 （ 3）責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源主管 。完成 專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理人才管理辦法制定，并通過總經(jīng)理審核，按程序完成各部門的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理人員評(píng)定。完成管理層及后備人才管理辦法制定。 （ 3）責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源主管 。 人力資源招聘與配置 （ 1）實(shí)施步驟 第 4 頁 共 11 頁 ①2024 年 4 月底前。根據(jù)企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀及未來發(fā)展需求制定 2024 年度招聘計(jì)劃。通過分析有效控制一線員工的人員配置，同時(shí)可以在招聘工作中更加精確的挑選合適人才。 （ 3）責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源主管 。 薪酬管理 （ 1）實(shí)施步驟 ①2024 年 1 月中旬前。 ②2024 年 3 月底前。 （ 2）實(shí)施注意事項(xiàng) 改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才 第 5 頁 共 11 頁 為支點(diǎn)，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員。 ② 將績效考核同薪酬體系結(jié)合，并在 3 月底實(shí)施績效薪酬制度。人力資源部完成此項(xiàng) 工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。 ② 績效考核工作是一個(gè)持續(xù)改善的過程。 （ 3）責(zé)任人 第一責(zé)任人：人力資源主管 。 第 6 頁 共 11 頁 三、小結(jié) 以上為 2024 年度人力資源的重點(diǎn)工作，在完成以上工作的同時(shí)要繼續(xù)做好人力資源日常業(yè)務(wù)處理，保證及時(shí)無失 誤。 人力資源公司年度計(jì)劃 （二） 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績效考核工
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