5生活服務(wù)公司工作情況匯報-在線瀏覽
2024-09-07 05:24本頁面
【正文】 來，我們在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導下，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，堅持以 “ 三個代表 ”重要思想為指針，積極落實煤電公司年初 “ 兩會 ” 的工作部署和要求，圍繞生活服務(wù)改革增效的中心任務(wù)，加強經(jīng)營管理，加大改革創(chuàng)新力度，使各項工作取得了積極進展。從實際出發(fā)，在推進內(nèi)部改革中主要開展了兩項工作。根據(jù)窯街 第 3 頁 共 8 頁 一礦破產(chǎn)工作要求，對 21 名符合提前退休政策的職工，辦理了退休手續(xù)。同時，執(zhí)行《煤電公司管理人員年度考核試行辦法》，依據(jù)績效考核結(jié)果，對個別管理人員作了處理和調(diào)整，優(yōu)化了人員配置。為落實煤電公司關(guān)于改革內(nèi)部小公司的實施意見，結(jié)合實際，我們不斷完善內(nèi)部改革措施。 ㈡改進經(jīng)營機制，提高了經(jīng)營管理水平 今年，在各種增支因素增加，費用極其緊張的情況下，我們牢固樹立了精打細算、節(jié)約創(chuàng)效的思想，把克服困難完成煤電公司下達的費用控制指標作為促進經(jīng)營工作發(fā)展的根本保證，明確了服務(wù)經(jīng)營的重點： 一是完善內(nèi)部承包經(jīng)營機制。與單位科室簽訂了經(jīng)濟責任書，繼續(xù)把責任風 險與總公司分管領(lǐng)導的工作掛鉤，工資一同造表發(fā)放，單位、科室當月完不成經(jīng)濟指標，也要相應(yīng)扣罰分管領(lǐng)導，從而進一步調(diào)動了搞好經(jīng)營管理的積極性。 二是從嚴控制開支。 三是狠抓節(jié)支降耗措施落實。元至 9月，電費實際支出 ，比上年同期 ，節(jié)支 萬元。 四是完善各項管理制度。先后修訂和完善了《總 公司業(yè)務(wù)接待管理辦法》、《電話費用管理辦法》和差旅費報銷規(guī)定等規(guī)章制度，對 第 5 頁 共 8 頁 業(yè)務(wù)招待費、辦公費、差旅費、車輛維修費、電話費等實行限額控制，降低了管理費用。元至 9月各項服務(wù)費用收繳率均達到了 92%以上。 ㈢貫徹落實房改政策，全力抓好職工住宅建設(shè) 全公司實 行房改以來，我們一直把房改作為工作的 “ 重中之重 ” 來抓。海石灣第二住宅小區(qū)建設(shè)是 XX 縣區(qū)職工群眾非常關(guān)注的一件大事，是煤電公司黨政實踐 “ 三個代表 ” 推出的民心工程，也是生活總公司在競爭中拓展業(yè)務(wù)范圍的有利選擇。為確保工程質(zhì)量和安全，每月都要協(xié)同有關(guān)部門召開安全質(zhì)量例會、現(xiàn)場辦公 會議，嚴格執(zhí)行安
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