5淺談如何構建和諧科室-在線瀏覽
2024-09-07 04:51本頁面
【正文】 。建設和諧醫(yī)院的工作涉及方方面面，是一項復雜的社會系統(tǒng)工程。所以呢，我今天要和大家共同探討的話題的側重點就是如何營建設和諧科室，這也是我要闡述的最重要的第二項內容：如何構建和諧科室。但我認為，最基本的是要把握住以下幾個關鍵。構建和諧科室必然要求創(chuàng)造良好的人際關系環(huán)境。第二，一個 第 3 頁 共 6 頁 科室要和諧發(fā)展，必須有良好的秩序、穩(wěn)定的機制、健全的規(guī)章制度作保障。正確處理科室內部的利益關系，既要滿足最大多數(shù)人的利益要求，又要認真考慮和兼顧不同方面的具體利益。第三，以人為本，倡導人性化管理，實現(xiàn)科室全面系統(tǒng)的和諧，是推動科室發(fā)展、構建 和諧科室的重要途徑。它要求推行人性化管理，培養(yǎng)員工的責任感、使命感和主人翁精神，把員工的利益和科室的利益緊緊聯(lián)系在一起，重視員工的需求和自我價值的實現(xiàn)，使員工的積極性得到充分發(fā)揮。第四，要注重把握人性，學會以情感人，通過創(chuàng)建 “ 人性化科室 ” ，進而構建 “ 和諧科室 ” ，建立科室與社會之間、領導之間、上下級之間、干群之間、科室之間、行政后勤、醫(yī)務人員與患者之間以及人與環(huán)境之間的 和諧關系。做為臨床科室的基層 第 4 頁 共 6 頁 領導，必須坦誠公正地待人，要重視領導方法及藝術，做科室內部團結協(xié)作的帶頭人，團結一班人共同完成醫(yī)療護理任務。在工作實踐中，醫(yī)療護理分工與合作無處不見，彼此 之間要多聯(lián)系，多交流、講原則，重方法。
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