5市場(chǎng)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心年度工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-07 02:14本頁(yè)面
【正文】 。 年初，中心通過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合 2024 年各單位收支情況，制定并與各單位負(fù)責(zé)人簽定了《 2024 年收入任務(wù)及考核目標(biāo)管理辦法》。為規(guī)范各站的日常管理，促進(jìn)管理上臺(tái)階，中心針對(duì)各站日常管理所涉及到的內(nèi)容，制定了《百分制考核辦法》 及實(shí)施方案，并于 9 月 20 日進(jìn)行了第一次考核，通過(guò)考核，促進(jìn)了各市場(chǎng)的日常管理，市場(chǎng)衛(wèi)生、秩序有了明顯的改觀。 中心所屬市場(chǎng)主要是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，由于建成時(shí)間較早，設(shè)施相對(duì)老化，為保證市場(chǎng)正常運(yùn)營(yíng)，解決各市場(chǎng)后顧之憂(yōu)，今年，中心對(duì)老虎溝市場(chǎng)的大棚進(jìn)行了修補(bǔ)，對(duì)屋面防水進(jìn)行了處理；對(duì)車(chē)城大市場(chǎng)進(jìn)行了消防改造，增加了備用電、備用泵，安裝了聯(lián)動(dòng)裝置，新建了消防水池；在今年防控禽流感的工作中，中心采 第 5 頁(yè) 共 13 頁(yè) 取果斷措施，積極配合動(dòng)檢、工商等部門(mén)，對(duì)各市場(chǎng)的禽類(lèi)交易進(jìn)行清理整頓， 除暫停老虎溝等五個(gè)市場(chǎng)的禽類(lèi)交易外，還認(rèn)真做好市場(chǎng)內(nèi)特別是禽類(lèi)交易區(qū)的衛(wèi)生消毒工作，從源頭上預(yù)防禽流感的發(fā)生。 中心以文明城市創(chuàng)建為契機(jī)，狠抓市場(chǎng)物業(yè)管理，把各項(xiàng)迎檢工作真正落到實(shí)處。中心成立了迎檢小組，具體負(fù)責(zé)迎檢工作的組織協(xié)調(diào)，并要求各市場(chǎng)以板報(bào)、懸掛宣傳橫幅等形式，向廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的意義，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。為改善市場(chǎng)環(huán)境，各市場(chǎng)結(jié)合實(shí)際與經(jīng)營(yíng)戶(hù)簽定了 “ 攤前三包 ” 協(xié)議，在營(yíng)業(yè)高峰，組織保潔 員做到隨臟隨掃，以保持場(chǎng)內(nèi)整潔。在此次創(chuàng)建工作中，加大了消防安全制度的檢查落實(shí)，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的供水管道、供電線(xiàn)路進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，及時(shí)消除了隱患。各市場(chǎng)根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)行了集中整頓，將攤位、貨物劃行歸市，擺放整齊，為使市場(chǎng)管理規(guī)范化長(zhǎng)期化，防止迎檢時(shí)一個(gè)樣，平時(shí)一個(gè)樣現(xiàn)象的發(fā)生，針對(duì)各市場(chǎng)的特點(diǎn)出臺(tái)了《集貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者規(guī)范》等規(guī)章制度。通過(guò)努力，目前市場(chǎng)內(nèi)杜絕了出攤、出店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，衛(wèi)生狀況有了較大改觀，得到了整治小組的肯定。為確保工程有序推進(jìn)，中心積極協(xié)調(diào)規(guī)劃、供電、煤氣等部門(mén)，完善各 項(xiàng)竣工手續(xù)，在克服了諸多困難后，商用部分已于 4 月底驗(yàn)收投入使用。 二是做好紅衛(wèi)綜合樓物業(yè)管理工作。 三是加緊督促紅衛(wèi)市場(chǎng)綜合樓住宅部分的銷(xiāo) 售工作，克服房地產(chǎn)價(jià)格下跌、周?chē)聵潜P(pán)不斷開(kāi)發(fā)等困難，采 取優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取早日清盤(pán)，盡快回籠資金。目前，總產(chǎn)權(quán)證已辦妥，已銷(xiāo)售住房的分戶(hù)產(chǎn)權(quán)證也已辦妥。今年以來(lái)，我們做了一些有益的探索和嘗試。目前，立項(xiàng)已得到市發(fā)改委的審批，市規(guī)劃局已下達(dá)了規(guī)劃條件，改造方案、規(guī)劃工作正在進(jìn)行中。為培養(yǎng)中心房地產(chǎn)方面的人才，11 月份，中心與市電大聯(lián)合開(kāi)辦了房地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班，從中心各單位挑選了十幾名有能力、業(yè)務(wù)強(qiáng)的同志脫產(chǎn)參加此次為期三個(gè)月的培訓(xùn)，為做好老虎溝市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備人才。中心整個(gè)職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和精神狀態(tài)有待進(jìn)一步提高。這種狀況，必將嚴(yán)重危害中心今后的改革和發(fā)展，對(duì)此，我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，在事業(yè)單位改革中作為自收自支的單位，實(shí)行完全的企業(yè)化管理是其改革發(fā)展的方向?，F(xiàn)有的 “ 大一統(tǒng) ” 、 “ 大鍋飯 ” 已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)中心今后的發(fā)展需求，必須打破，要建立 立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理體制和靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。歷史上中心沿用的是行政單位的有關(guān)制度、規(guī)定，朝九晚五、按部就班、文質(zhì)彬彬、行動(dòng)遲緩，這些已不能滿(mǎn)足我們今后發(fā)展的需要，許多制度、規(guī)定必須進(jìn)行徹底的、脫胎換骨地改造和改革，要努力探索并逐步建立一整套適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)管理制度，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力， 第 9
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