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5如何用目標管理抓安全-安全目標管理情況-在線瀏覽

2024-09-07 01:23本頁面
  

【正文】 職目標管理俗稱責任制,是指在企業(yè)個體職工的積極參與下,自上而下地確定工作目標,并在工作中實行自我控制,以此來保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。目前目標管理已經(jīng)已經(jīng)應用在了很多企業(yè)的安全管理上,但如何應用得宜,就得講究方法。一般來說,企業(yè)制定安全目標的主要依據(jù)有:國家發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī);上級主管部門的考核指標;企業(yè)當前存在的主要問題,包括正面臨的問題和上年度遺留問題;當前生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求及公司方針。同時制定的目標要做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化,有比較性。例如 2024年安全目標:消滅重傷、死亡、多人中毒事故,累計千人負傷率le。實現(xiàn)安全生產(chǎn)。%。目標的分解也有一定的方法,以建筑企業(yè)為例,主要要從三條主線分解。二是施工組織:公司 工程項目 施工隊
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