5如何開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才經(jīng)驗材料-在線瀏覽
2024-09-07 01:20本頁面
【正文】 的問題，難以從根本上解決農(nóng)村人才短缺的狀況。因此，解決農(nóng)村 人才短缺問題的根本出路，就在于開發(fā)當(dāng)?shù)貎?yōu)秀鄉(xiāng)土人才。 三、開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才是充分利用農(nóng)村人才資源，實現(xiàn)人盡其才的需要。一是尖子人才少。二是組織管理松散。三是素質(zhì)差。以我市南營鎮(zhèn)為例，該鎮(zhèn)前些年先后辦起了地毯、家俱等鎮(zhèn)辦、村辦企業(yè)，但在激烈的市場競爭中， 第 3 頁 共 10 頁 原來的一些 “ 能人 ” 由于 缺乏企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)更新，造成技術(shù)落后，產(chǎn)品積壓，并最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。 我們開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才的主要做法 鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理工作，在選拔內(nèi)容、方式和管理形式上，與專業(yè)技術(shù)拔尖人才相比有很大不同。為保證鄉(xiāng)土人才選拔管理工作正常開展，使各項選拔管理工作落到實處，幾年來，我們在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實踐，先后制定了《關(guān)于加強農(nóng)村 鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理的規(guī)定》、《關(guān)于開展 “ 科教興農(nóng) ” 活動的實施意見》、《關(guān)于加強鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理的實施意見》等五個政策性文件，這些文件對開發(fā)管理鄉(xiāng)土人才的意義和指導(dǎo)思想、范圍和條件、職責(zé)和待遇等做了明確規(guī)定，為指導(dǎo)各部門有效地開展鄉(xiāng)土人才的開發(fā)管理工作提供了遵循依據(jù)。截止目前，全市共有 78 名鄉(xiāng)土人才被吸收進(jìn)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村智囊團(tuán)，８名被錄用為國家干部，３名被選為市人大、政協(xié)委員，并通過各種渠道，優(yōu)先解決急需貸款 30 萬元。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)則緊密結(jié)合農(nóng)村的科技工作實際，具體為他們規(guī)定了 20 項工作指標(biāo)，并定期檢查驗收，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理鄉(xiāng)土人才的工作有了遵循，初步走上了規(guī)范化的管理軌道。目前，已籌集鄉(xiāng)土人才管理基金１４萬元，解決實際問題６０多件（次）。 我們從建立健全管理體制入手，認(rèn)真理順各方面的關(guān)系。 第 5 頁 共 10 頁 三、 “ 挖、培、引 ” 相結(jié)合，壯大鄉(xiāng)土人才隊伍。由此可以看出，我市鄉(xiāng)土人才不論是從數(shù)量、質(zhì)量，還是在分布范圍上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我市建設(shè)經(jīng)濟(jì)強市的需要，因此，我們及時確定了 “ 充分挖掘現(xiàn)有人才，大力培養(yǎng)后備人才，積極引進(jìn)緊缺人才 ” 的工作方針。爭取把活躍在各行各業(yè)的基層優(yōu)秀人才納入選拔開發(fā)視野，以做到 “ 人盡其才，各盡所能 ” 。據(jù)統(tǒng)計，跨世紀(jì)青年人才工程實施以來，共舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班１３６期次，培養(yǎng)青年農(nóng)民 萬人次，其中 2024 多名青年人才已成為鄉(xiāng)土人才強大的 “ 后備軍 ” ； ③ 針對我市部分技術(shù)人才緊缺的現(xiàn)狀，市鄉(xiāng)土人才開發(fā)管理領(lǐng)導(dǎo)小組積極與大中院校、 第 6 頁 共 10 頁 科研機(jī)構(gòu)及對口企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，聘
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