5如何制定企業(yè)新業(yè)務計劃-在線瀏覽
2024-09-07 01:15本頁面
【正文】 會因素構成。 對一個具體企業(yè)而言，從時間、費用和必要性看，它不但不 第 2 頁 共 6 頁 可能，而且也沒有必要對所有環(huán)境因素進行分析。西方企業(yè)在分析時，十分重視對將來因素突變的時間和變化方向進行預測，這是環(huán)境分析的結論。發(fā)生的可能性多大。對企業(yè)會帶來多大的影響。由此可 以看出，環(huán)境分析是制訂出正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本保證。 企業(yè)在進行環(huán)境分析的基礎上，應認真做好能力分析，預知企業(yè)現有能力與將來環(huán)境的適應程度，明確企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，做到 “ 知己知彼 ” ，從而使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和新業(yè)務計劃建立在切實可靠的基礎上。因此，企業(yè)能力分析是制訂新業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提之一 。為此，企業(yè)能力分析首先要明確企業(yè)能力的結構，即明確反映企業(yè)能力的因素有哪些。其次，在分類基礎上，切實掌握企業(yè)現有能力的實際情況，這關系到發(fā)展戰(zhàn)略計劃提出的合理性，故是企業(yè)能力分析的關鍵。關于企業(yè)能力的評價，目前西方國家也處于發(fā)展階段，所以同時出現各種不同的方法。評價的難點在于評價基準的選定 .目前采用的基準有兩種：一是主觀基準，即由評價者設定的企業(yè)理想能力；二是客觀基準，即競爭企業(yè)中或其它行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)的能力。顯然，這種經營成果預測值一般是達不到企業(yè)的長遠目標值的，這就對企業(yè)的經營者提出要求：必須改革企業(yè)的經營結構，以適應環(huán)境變化。使經營者增加危機感，主動地將注意力轉向對企業(yè)戰(zhàn)略方向的研究，這是對企業(yè)業(yè)績分析的目的和意義。企業(yè)新業(yè)務計劃是一項戰(zhàn)略性的發(fā)展計劃，具有長遠性，故企業(yè)必須確定長期戰(zhàn)略目標以作為制訂發(fā)展計劃的依據
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