5品管部主管年終總結-在線瀏覽
2024-09-07 00:49本頁面
【正文】 系，把工作落實在結果上。開始很奇怪，不知道怎么才能去解決這樣的問題。 第一。執(zhí)行結果與她們的期望有落差。任務傳達沒有仔細考慮過，忽略了執(zhí)行中的困難和細節(jié)。溝通沒有做好，目標不明確，小組成員理解有歧義。沒有在日常工作中根據(jù)每個人的優(yōu)勢劣勢合理分配任務。與小組成員溝通少，對日常管理工作疏忽。小組無目標，方向與心不齊。作業(yè)指導書全部完成更新是我的工作，計劃在明年 4 月份前完成全部更新。一起學習品質知識每月保證 2 次的培訓。 關于文員。找份文件都要花 費很長時間，想想都覺得麻煩。思考著報表怎么存放，文件怎么存放。覺得麻煩就直接按照日期存放。老大提議按照訂單存檔，覺得是個很不錯建議，于是趁著驗廠趕著加班把 612 月的報表全部整理出來了。現(xiàn)在按照訂單查找很快捷。圖紙也進行了重新的歸檔整理， 1 分鐘快速找到想要的東西。各種項目各種認證機構混合在 一個文件夾里，發(fā)票到了查找不到付款項目。打開文件夾一目了然。各種電子報表也根據(jù)輸入，查找便捷做了相應的更改。封樣室各種 fqc 封樣也進行了進出登記，目前做的不夠完善，后續(xù)進行電子檔的更新查找。
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