【正文】 整合江南奇正公司； 制定落實部門職責(zé)；（職責(zé)有但不清，突出細節(jié)管理的重要性）； 指導(dǎo)兩個店長制定年底的促銷方案及促銷方案的效果考評制度； 對藍山進行市場調(diào)研，啟動三口井百貨二樓招商。 制定商業(yè)公司的運作模式方案； 擬定江南電器一樓、二樓的調(diào)整計劃并實施； 第 5 頁 共 22 頁 對周邊城市進行商圈調(diào)查。（引導(dǎo)顧客理性、時尚消費）； 建立完善商業(yè)公司的日常管理。（假如現(xiàn)在的家私不經(jīng)營的話）； 新店的選址工作； 新店籌備。 2024 9 年在集團公司及物業(yè)公司各級員工的鼎立支持和配合下，我們會不斷應(yīng)對和破解挑戰(zhàn)和壓力。工作困難：工作困難： 商業(yè)公司隊伍的組建。） 財務(wù)要根據(jù)商業(yè)公司的計劃共同制定財務(wù)預(yù)算及時提供現(xiàn)金流。 公司在店改、開新店時集團公司財務(wù)部必須要派有審核功能的專業(yè)人事到分公司駐店。為此計劃及措施如下： 一、形成合理有效管理機制和架構(gòu)，建立健全各項規(guī)章制度。提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大物業(yè)服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù)、爭取從市場中獲取效益是物業(yè)今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。 因此，為了建立完善內(nèi)部管理機制，我們將采用 “ 走出去、引進來 ” 的方式從實力強、水平高的物業(yè)公司 “ 取經(jīng) ” ，在汲取先進物業(yè)公司內(nèi)部管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況，對部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各職能崗位工作的積極性、 第 8 頁 共 22 頁 主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高。 物業(yè)工作只有不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求，在此基礎(chǔ)上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，樹立良好的企業(yè)形象。 第 9 頁 共 22 頁 三、節(jié)能降耗、科學(xué)安排人員，提高管理效益。同時，對能分表計量的設(shè)備進行安表計量，對各類能耗設(shè)備掌握詳細數(shù)據(jù)，采取有效方法降低水、電等能耗。 首先，加強全體員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，在提高服務(wù)意識、水平及質(zhì)量的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善規(guī)章制度和資料管理，以期在資質(zhì)的評 第 10 頁 共 22 頁 審上一個臺階； 其次， 因事設(shè)崗，按照工作需要和物業(yè)管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)立工作崗位，明確崗位結(jié)構(gòu)比例，以避免出現(xiàn)行政、后勤人員多，專業(yè)技術(shù)人才少的問題； 因崗定責(zé)，將工作、任務(wù)層層分解，落實到崗，不留責(zé)任空白區(qū)，避免相互扯皮、推諉。 五、客服中心實行規(guī)范化作業(yè)，從整體的著裝，禮貌用語進行規(guī)范。公司內(nèi)部文件資料做好相應(yīng)的傳閱及歸檔。 六、確保商業(yè)項目及公司辦公樓整體安全及各類突發(fā)事件的處理要求，蜀信物業(yè)公司展開全方面的培訓(xùn)，對日常進出的人員嚴(yán)格實行外來人員訪客登記制度。 七、部門員工在做好日常工作的同時將積極協(xié)助項目開展經(jīng)營拓展工作，同時嚴(yán)格要求各部門的日常服務(wù)工作，爭取一個質(zhì) 第 11 頁 共 22 頁 的改變使商業(yè)運營部服務(wù)更深入到客戶生活中，得到客戶的認(rèn)可。公平公正的衡量員工的工作質(zhì)量，做好員工的思想溝通及培訓(xùn)工作。 九、完善停車場設(shè)備系統(tǒng)工程安裝工作，確保 2024 年停車場安全，有序情況下，提高費用的收繳率。 十一、對已竣工工程配合做好移交接收管理工作及交付客戶，對客戶交付后的裝修進行全面，嚴(yán)格的審查及裝修過程中的檢查，督導(dǎo)。與經(jīng)營商家簽訂《消防安全 責(zé)任書》、《戶外店招廣告安全責(zé)任書》 十二、對綠化養(yǎng)護做好日常的工作對接，對金三元公司進行有效的監(jiān)督，整改，落實工作，嚴(yán)格按照養(yǎng)護協(xié)議進行監(jiān)管。 十三、對商業(yè)二期開發(fā)進行物業(yè)前期介入，從設(shè)計，工程，安裝方面入手進行有效可行的建議及書面資料，從后期管理角度，客戶使用角度進行考慮。治理商業(yè)賄賂工作計劃東灣鎮(zhèn)中心校治理商業(yè)賄賂 第 12 頁 共 22 頁 工作計劃以鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹 落實科學(xué)發(fā)展觀，按照中紀(jì)委十七屆第六次全會、自治區(qū)紀(jì)委七屆七次全會及縣委 2024 年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會議要求，依據(jù)開展治理商業(yè)賄賂專項工作有關(guān)文件精神，堅持治標(biāo)與治本相結(jié)合、自查自糾與依法查處相結(jié)合、開展專項治理與構(gòu)建長效機制相結(jié)合，明確工作重點，解決突出問題，確保治理教育領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作取得顯著成效。治理重點在于學(xué)校建設(shè)，修繕、綠化等項目的招投標(biāo)，店面房 出租，教材、教輔圖書的征訂，學(xué)生保險，教學(xué)（電教）儀器、設(shè)備、學(xué)生服裝、食堂食品及其他物資采購，報刊、雜志征訂，食堂、旅行等方面的各種賄賂行為，以及領(lǐng)導(dǎo)干部利用參與或干預(yù)經(jīng)營活動謀取非法利益或索賄受賄行為等。 （二）召開教學(xué)會議，廣泛宣傳治理商業(yè)賄賂的意義，提高廣大教師對商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識。 （三）設(shè)立舉報電話，廣泛接受社會的監(jiān)督，學(xué)校舉報電話5622698。同時要摸清不正當(dāng)交易的底數(shù)，掌握所涉及的單位、人員等基本情況，努力提高自查效果。要定期向區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察室報告工作進展情況、做到重要情況和大案要案及時報告。 （六）積極總結(jié)經(jīng)驗，要針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，明確整改責(zé)任。要對商業(yè)賄賂工作中遇到的新情況、新問題進行研究，以理論創(chuàng)新推動實踐創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，吧我校治理商業(yè)賄賂工作引向深化，努力構(gòu)建和諧的校園環(huán)境。結(jié)合我委實際，特制定本工作計劃： 一、總體