【正文】 度，以此提高職工開展 第 5 頁 共 30 頁 此項工作的意識，增強其工作的積極性、主動性。一是走科學管理之路。開展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和護理之星、服務(wù)之星評選活動，營造比、學、趕、幫的良好氛圍，使以人為本的服務(wù)意識深植于每個職工心中。二是走文化興院之路。開展傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》經(jīng)典誦讀活動，教育職工做傳統(tǒng)文化的傳承者，做文明禮儀的先行者。三是走科技強院之路。上半年，醫(yī)院新購進了 16 排螺旋 ct， 確定了骨科、婦產(chǎn)科兩個重點?？?，對內(nèi)科進行了分科，新增設(shè)了公共衛(wèi)生科，開展了前列腺電氣化切除術(shù)和顱內(nèi)血腫微創(chuàng)介入清除術(shù)兩個新技術(shù)，婦產(chǎn)科開展的鹽酸氨溴索與地塞米松在促胚胎成熟中的臨床觀察的科研成果，經(jīng)過大量的臨床論證，療效確切，副作用小，目前正在申報市級科技成果。為增強醫(yī)院發(fā)展后勁，醫(yī)院領(lǐng)導班子高度重視人才的引進和培養(yǎng)，實施了筑巢引鳳，吸引人才；提高待遇，留住人才；建章立制，培養(yǎng)人才戰(zhàn)略。引進來，先后引進本科學歷專業(yè)技術(shù)人員 6 名，大專學歷護理人員 10 人，中專學歷護理人員 1 人。上半年，醫(yī)院積極開展了 20 個臨床路徑管理病種，規(guī)范了檢查、治療、用藥等診療服務(wù)價格，對藥品及醫(yī)用耗材的成本加大了控制力度，采購了381 種基本藥物。在手足口病爆發(fā)流行的嚴峻趨勢下，認真履行公共職能，積極開展手足口病防治工作，并按照傳染病上報相關(guān)要求，認真上報。截止到六月份，共舉行各種宣傳 5 次，下鄉(xiāng)義診 18 次，免費送藥價值 12024 多元。四月份對制劑樓和門診樓進行了立體增高，現(xiàn)已竣工。目前，主體基礎(chǔ)正在施工中，驗樁和基礎(chǔ)墊層現(xiàn)已完成，基礎(chǔ)筏板圍護墻正在建設(shè)中，預(yù)計 2024 年底主體工程封頂。 三、存在問題及下步打算 （一）存在問題 醫(yī)護人員配置指標方面。 臨床科研及科技創(chuàng)新指標方面。 臨床路徑實施方面。 （二）下步打算 下一步，醫(yī)院將總結(jié)好的經(jīng)驗、做法，認真查找存在問題和不足，建立長效機制，繼續(xù)推進 “ 十大指標 ” 監(jiān)管和考核評價工作。圍繞醫(yī)護人員配置結(jié)構(gòu)不甚合理、創(chuàng)新意識差，開展新技術(shù)新項目較少的薄弱環(huán)節(jié)，進一步加強重點科室、重點環(huán)節(jié)監(jiān)管，加大人才引進力度和科研創(chuàng)新激勵力度，確保達到十大指標規(guī)定 要求。轉(zhuǎn)換思路，更新觀念，堅持學習與宣傳相結(jié)合、檢查與督導相結(jié)合，查擺與整改相結(jié)合，著力構(gòu)建科學、有效的運行機制，確保 “ 十大指標 ” 順利運行。依照醫(yī)院新實施的百分考核制度，結(jié)合十大指標監(jiān)管方案，加大監(jiān)督檢查力度，嚴格考核獎懲結(jié)果的落實。 第二篇： “ 十大指標 ” 運行情況匯報 醫(yī)院 “ 十大指標 ” 運行情況匯報 今年，省衛(wèi)生廳《關(guān)于對全省 二級以上醫(yī)院實施 “ 十大指標 ”宏觀監(jiān)管和考核評價工作的通知》下發(fā)之后，我院高度重視，立即召開院領(lǐng)導班子會和院委會，認真學習《通知》文件、學習《 2024 第 9 頁 共 30 頁 年全省二級以上醫(yī)院宏觀監(jiān)管 “ 十大指標 ” 》、學習《 2024 年 XX省二級以上醫(yī)院 “ 十大指標 ” 考核評價細則（試行）》，在全面學習領(lǐng)會實施 “ 十大指標 ” 宏觀監(jiān)管和考核評價目的意義的基礎(chǔ)上，組織實施了 “ 十大指標 ” 監(jiān)管工作。積極著手引入第三方調(diào)解機制化解醫(yī)患矛盾，著手參加全省醫(yī)療責任保險，上半年，無醫(yī)療事故和主要責任醫(yī)療糾紛。 二、醫(yī)護人員配置指標 我院在職職工人，其中：衛(wèi)生技術(shù)人員人，執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師人，護理人員人，執(zhí)業(yè)護士人， 1 病房護士人；開放床位張。我院病床與工作人員之比達到，病房實際開放床位與病房護士之比達到，此都達到了 “ 十大指標 ” 第 10 頁 共 30 頁 標準要求。 三、藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比例控制指標 我們制訂了控制藥品比例的相關(guān)制度和具體措施，堅持臨床 藥師查房、處方 “ 雙十 ” 公示，開展處方點評和結(jié)果通報；組織開展抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動，落實抗菌藥物分級管理制度，使藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比例達到 了有效控制。 四、基本藥物使用比例指標 我們建立了基本藥物使用的相關(guān)制度和具體措施，按照河南 省二級以上醫(yī)療機構(gòu)的基本藥物目錄（共有 807 種）配備基本藥物，基本藥物配備 489 種，基本藥物收入占藥品收入比例16 月份平均為 %。目前， 我院已實施按臨床路徑診療病種 18 個，按臨床路徑管理付費病種 2 個。甲級病歷率 ≥90% 、患者告知率 100%、麻醉處方合格率 100%、處方合格率＞ 95%、擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日 天、平均住院日 7 天、病床周轉(zhuǎn)次數(shù) 次 /半年、大型設(shè)備檢查陽性率≥70% 。目前，我院在四個病區(qū)開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房，力爭年底達到 70%病區(qū)開展。 按照衛(wèi)生部《重癥醫(yī)學科建設(shè)與管理指南》等要求，我們已 建成 picu。 今年上 半年，我院總收入完成萬元，其中：醫(yī)療收 入萬元，藥品收入萬元，其他收入萬元 財政撥款元，上級專項補助元。 九、臨床科研及科技創(chuàng)新指標 我們制定有學科發(fā)展的長期規(guī)劃（ 35 年）和近期計劃、重 點學科管理辦法，制定有激勵科研進步的相關(guān)政策和措施，不斷加大重點學科建設(shè)投入，積極搞好人才培養(yǎng)和引進，有計劃、有步驟地組 織引進和開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。受客觀條件限制，我院在科研立項和科研成果上，目前仍是空白。 總之，我院通過 “ 十大指標 ” 監(jiān)管，轉(zhuǎn)變了醫(yī)院管理理念和發(fā)展模式，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障了醫(yī)療安全，帶動了醫(yī)院各項工作科學發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟社會效益。 醫(yī)院 2024 年 7 月 13 日 特別備注 第三篇：主要經(jīng)濟指標運行情況匯報劉渡鎮(zhèn)今年以來經(jīng)濟運 第 14 頁 共 30 頁 行情況匯報 一、主要經(jīng)濟指標完成情況 今年以來，全鎮(zhèn)主要經(jīng)濟指標在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持良好的發(fā)展， 1— 5 月份主要指標完成情況： —— 固定資產(chǎn)投資完成 6750 萬元，占年度計劃的 %，其中工業(yè)投資 5150 萬元。 —— 規(guī)模以上企業(yè)一個，實現(xiàn)產(chǎn)值 25000 萬元，占年度計劃的 %。 2024 年下達的目標任務(wù)為規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)固定資產(chǎn)投資任務(wù)基數(shù)大， 2024 年在此高位基數(shù)上連續(xù)高位增長，難度較大。稅收僅靠為數(shù)不多、規(guī)模不大的幾家企業(yè)。 三是園區(qū)建設(shè)進度緩慢。 四是統(tǒng)計資料問題。上報的投資額被統(tǒng)計 部門大幅度核減，影響了投資額的序時完成進度。 XX 省 XX 縣區(qū)福曜置業(yè)有限公司投資 5900 萬元的香江花園房產(chǎn)開發(fā)項目，占地 畝、建筑面積 萬平方米，目前已投資 2024 萬 元，完成了開發(fā)前期工作，現(xiàn)正在平整場地和圍墻建設(shè)，近日可望主體開工建設(shè)。 安徽富強混凝土有限公司管樁分公司投資 3000 萬元，新建一套檢測設(shè)備以及辦公樓、科技樓，已投資 300 萬元。池州投資商王德銀的 XX 縣區(qū)銀通建筑裝潢有限公司擬在我鎮(zhèn)征地 20 畝，新建節(jié)能門窗、建筑玻璃幕墻生產(chǎn)線，總投資 8000 萬元，生產(chǎn)能力為高檔節(jié) 能門窗 4 萬套 /年，建筑玻璃幕墻 3 萬 m^2/年，已與我鎮(zhèn)基本達成投資意向。在建項目 3個， 在談項目 1 個。專業(yè)招商隊有針對性地收集沿海發(fā)達地區(qū)（以長三角地區(qū)為主）信息，根據(jù)我鎮(zhèn)的優(yōu)勢編制項目，結(jié)識外商，洽談、跟蹤項目，避免了不懂招商的去招商、 “ 大海撈針 ” 式招商現(xiàn)象。通過和企業(yè)老板座談、項目推介等形式，積極介紹我們的政策優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、土地資源優(yōu)勢、項目優(yōu)勢，誠摯地邀請他們到我鎮(zhèn)實地考察，取得了良好的效果。 二是突出了工業(yè)集中園區(qū)規(guī)劃建設(shè)。依托我鎮(zhèn)的長江岸線資源，重點發(fā)展倉儲、物流業(yè)、服裝和船舶修配企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作； 四是通過高效有力措施，進一步優(yōu)化了投資的軟硬環(huán)境建設(shè)，加大為現(xiàn)有企業(yè)的服務(wù)力度。在傳統(tǒng)以商引商、以