現(xiàn)場管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會3篇-在線瀏覽
2024-09-07 00:27本頁面
【正文】 ,預(yù)見性的去工作 ,要做到老師說的 :前無古人 ,后無來者 . 對產(chǎn)線上有異常的產(chǎn)品應(yīng)該先不追究問題 ,而是先處理問題 ,后續(xù)改善和跟進問題 ,對上級給的任務(wù)要及時完成 ,如完成不了的 ,要分事情的輕重緩急 ,不能左右顧他 ,這樣才能有效的完成工作任務(wù) ,且要站在上級的角度去思考問題 ,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作 .對產(chǎn)線生產(chǎn)中有異常的產(chǎn)品 ,要及時的上報給上級 ,讓上級了解在生產(chǎn)的產(chǎn)品處于什么樣的狀態(tài) ,對于自己處理不了的異常 ,一定要告知上級 ,請求上級的幫助和協(xié)調(diào)工作 . 在培訓(xùn)過程中讓我明白 5S 不單只是要做好 (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 )最重要的是制造一個和諧的工作環(huán)境 ,讓員工在和諧的氛圍環(huán)境下工作 ,這樣才能做出好的品質(zhì) ,提高我們的業(yè)績和作業(yè)水平 . 通過培訓(xùn)讓我記憶猶深的 是老師說的一句話 :(對員工要有不拋棄不放棄的心態(tài) ,而對自己本身不可提意見 ,只能提建議 .)讓我明白做為一個管理人員 ,不單只是把工作做好 ,還要不斷的關(guān)心員工 ,了解員工的需求 ,盡量滿足他們的需求 ,制造一個團結(jié)友善的工作氛圍 ,推動員工要以積極上進的心態(tài)工作 ,對員工的崗位進行輪換 ,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能 ,使員工綜合素質(zhì)得到進一步提高 ,且對他們進行職業(yè)道德教育 ,讓他們認識到工作的重要性和必要性 ,且不斷的要求自己有效的運用人力資源 ,合理的安排工作 ,不能對做錯的員工嚴厲的處罰 ,對做好的員工只獎不罰 ,做為管理 人員 ,要獎罰分明 ,要站在員工的角度想問題 . 通過這次培訓(xùn)希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者，要達到以下的幾個目標，并朝著以下目標要求自己。 現(xiàn)場管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會篇三 十月初以來，公司進行了關(guān)于 “6S” 管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。從中我學(xué)到了： “6S’ 的定義 ,精髓，意義和如何開展 ”6S” 等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。正像培訓(xùn)中老師所講的做好 6S 首先要理解他的精髓和意義。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1