5農(nóng)用物資申請(qǐng)書(shū)-在線瀏覽
2024-09-06 23:21本頁(yè)面
【正文】 110月份累計(jì)出庫(kù) 萬(wàn)元，同比增加 ，增幅 %； 截止 10 月底，庫(kù)存為 萬(wàn)元，同比增加 萬(wàn)元，增幅 %； 110 月份，累計(jì)燃料費(fèi)用 萬(wàn)元，同比增加 萬(wàn)元，增 幅 %。同比增加 萬(wàn)元，增幅為 %；其中篷墊、封車(chē)?yán)K和捆勾繩 萬(wàn)元，增加 萬(wàn)元，增幅 255%；大中修改造等項(xiàng)目 萬(wàn)元，增加 萬(wàn)元，增幅 %。 xx 年 110 月份，各單位上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃 579 份，共 4788 項(xiàng)，臨時(shí)計(jì)劃約 600 項(xiàng)，計(jì)劃兌現(xiàn)率 %以 上，沒(méi)有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。簽訂物資采購(gòu)合同不僅能夠明確供需雙方的權(quán)利和義務(wù)，而且有利于增強(qiáng)與供貨商相互之間的信譽(yù)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。全年，共簽訂采購(gòu)合同 42 份，總標(biāo)的額 萬(wàn)元，完全履行了合同 40 份，總金額為 萬(wàn)元，合同兌現(xiàn)率 %。 比質(zhì)比價(jià)工作情況。全年共列出物資采購(gòu)詢(xún)價(jià)表 212 份，總金額 萬(wàn)元。詢(xún)價(jià)表由使用單位簽上意見(jiàn)或提出要 求，經(jīng)技術(shù)部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。例如： 6 月份，采 購(gòu)門(mén)機(jī)用 ycw3120+135 的電纜 1000 米， XX 市船用電纜廠報(bào)價(jià) 元 /米，安徽華星電纜公司報(bào)價(jià) 元 /米，報(bào)價(jià)高與低相差 19180 元；采購(gòu) 85z 裝載機(jī)起重泵等 7 項(xiàng)，徐州重工報(bào)價(jià) 88850 元，徐州川崎報(bào)價(jià) 91750 元，徐州匯笙報(bào)價(jià) 103700元，報(bào)價(jià)高與低相差 萬(wàn)元。 做好 重點(diǎn)物資的預(yù)控和供應(yīng)工作。 作好重點(diǎn)裝卸機(jī)械的配件供應(yīng)。 燃油是裝卸機(jī)械的正常運(yùn)行的 “ 血液 ” ，如果燃潤(rùn)料供應(yīng)不及時(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)裝卸生產(chǎn)會(huì)造成極大的影響。今年 3 月下旬開(kāi)始，燃油市場(chǎng)供應(yīng)緊張，燃油價(jià)格持續(xù)攀升，供貨方利潤(rùn)降低，采購(gòu)燃油必 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少?gòu)工作造成了很大的困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們從邊防購(gòu)進(jìn) 300 噸柴油，平均每噸省 230 元，這樣可節(jié)約 萬(wàn)元。一年來(lái)，物資 公司認(rèn)真貫徹局《設(shè)備采購(gòu)管理辦法》和公司《比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)規(guī)定》，以制度約束采購(gòu)行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過(guò)程，采取多種措施進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。 最大限度壓縮采購(gòu)成本。在這種情況下，我們密切關(guān)注國(guó)際和國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形式，積極挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本， 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 我們采取提高業(yè)務(wù)員自身素質(zhì)、掌握市場(chǎng)信息、抓源頭采購(gòu)、修舊利廢等六項(xiàng)措施，盡可能節(jié)能降耗。 進(jìn)一步提高物資管理現(xiàn)代化。 b 二、三號(hào)加油站使用電子加油機(jī)，進(jìn)一步提高了對(duì)汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞，減少了燃油不必要的損耗，真實(shí)的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車(chē)輛用油情 4 為了避免和降 低各種風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，利用清產(chǎn)核資之時(shí)申報(bào)撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷(xiāo)處有效的保證了經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的有效性和安全性。 認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和《 XX 省安全監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結(jié)合公司 “ 安全月 ” 活動(dòng)的要求，組織職工進(jìn)行了相關(guān)安全法律法規(guī)的培訓(xùn)和考試，結(jié)合加油站和倉(cāng)庫(kù) 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 等安全重點(diǎn)部位的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合自查，對(duì)查出的問(wèn)題，提出整改措施，將結(jié)果予以通報(bào)，并納入考核。 堅(jiān)持每月倉(cāng)儲(chǔ)例行檢查制度，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)工作的檢查，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理意識(shí)，促進(jìn)了庫(kù)容、庫(kù)貌及物資管理水平的不斷提高。為了盤(pán)活庫(kù)存物資，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的冗余物資進(jìn)行了清理和清點(diǎn)，將庫(kù)存物資分類(lèi)建 帳，列出明細(xì)，以便基層單位查詢(xún)使用。鐵路公司領(lǐng)用注油機(jī) 1 臺(tái)，大型砂輪機(jī) 1 臺(tái)，12X槽鋼 62m。 壓縮庫(kù)存，減少資金占用。全年使用核留庫(kù)存物資 萬(wàn)元，核留庫(kù)存
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