5農(nóng)用物資申請(qǐng)書-文庫吧資料
2024-09-06 23:21本頁面
【正文】 價(jià)值約 萬元。今年 4 月小車班領(lǐng)取了沖洗機(jī) 1 臺(tái)。年初，我們將原來屬于 2X 倉庫負(fù)責(zé)的輪胎和鋼絲繩劃歸 1X 倉庫負(fù)責(zé)，以利于更好的管理。先后清理了一號(hào)油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對(duì)三個(gè)油庫的避雷設(shè)施和儲(chǔ)油罐的透氣孔、電力配電箱 接地線和倉庫的漏雨情況進(jìn)行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產(chǎn)提供了可靠保證。 倉儲(chǔ)管理工作。 a、使用微機(jī)最大限度的為管理服務(wù)，不斷提高工作效率，從年初我們就開始著手為脫離手工記帳做前期準(zhǔn)備，對(duì) 16 月份微機(jī)庫存帳與手工帳進(jìn)行核對(duì)，掌握和分析差錯(cuò)情況，找有關(guān)人員匯總存在的問題，為完善和擴(kuò)充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做準(zhǔn)備工作。為了降低材料費(fèi)用公司采取以舊電瓶換新 電瓶的辦法，機(jī)械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以 150 塊舊電瓶換新電瓶 53 塊，價(jià)值 元 ，節(jié)約成本開支。 xx 年以來，全國(guó)性的原材料漲價(jià)，尤其是鋼材、化工及燃潤(rùn)料漲價(jià)，直接帶動(dòng)了與我們生產(chǎn)密切相關(guān)的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價(jià)格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。進(jìn)一步實(shí)施 “ 陽光采購(gòu) ” 工程，物資采購(gòu)實(shí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強(qiáng)了物資采購(gòu)質(zhì)量，避免了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 物資管理工作 物資采購(gòu)工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購(gòu)方面的款項(xiàng)問題，使供應(yīng)方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠 40 萬元的油款，與供應(yīng)方達(dá)成長(zhǎng)期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。所以確保燃油供應(yīng)是物資供應(yīng)工作中的重中之重。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破 1800 萬噸，確保 980 裝載機(jī)、扒機(jī)、門機(jī)、挖掘機(jī)、灌包機(jī)等重點(diǎn)裝卸機(jī)械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲(chǔ)備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關(guān)鍵，因?yàn)檫@些機(jī)械維修的零部件大多屬外地采購(gòu)，尤其進(jìn)口配件，進(jìn)貨周期較長(zhǎng)，所以我們根 據(jù)各單位所提報(bào)的計(jì)劃，及時(shí)作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡(luò)方式和運(yùn)輸方式，保證配件的供應(yīng)工作。今年，在日常物資供應(yīng)管理工作中，重點(diǎn)做好對(duì)裝卸生產(chǎn)有影響的物資進(jìn)行預(yù)控，制定出最低庫存儲(chǔ)備量。由于有針對(duì)性的開展比質(zhì)比價(jià)工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購(gòu)資金 萬元。以此加大比質(zhì) 第 7 頁 共 16 頁 比價(jià)采購(gòu)監(jiān)督力度，增加采購(gòu)的透明度。其中進(jìn)口配件詢價(jià)表 55 份，金額 萬元；國(guó)產(chǎn)配件詢價(jià)表 60 份，金額 萬元；電纜、鋼絲繩、潤(rùn)滑油等詢價(jià)表 93 份，金額 萬元，進(jìn)口配件的采購(gòu)基本都采取了詢價(jià)表的形式。為了建設(shè)節(jié)約型港口，加強(qiáng)采購(gòu)管理，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行 “ 貨比三家 ” 比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)原則的基礎(chǔ)上，用《物資詢價(jià)表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)的監(jiān)督力度和透明度，整頓進(jìn)貨渠道，加大直購(gòu)比例。月平均融資為 萬元， 沒有發(fā)生經(jīng)濟(jì)合同糾紛。為此，今年組織采購(gòu)人員學(xué)習(xí)了《合同法》的有 關(guān)規(guī)定，不斷提高采購(gòu)人員的法律意識(shí)。 。 二、各項(xiàng)工作開展情況 物資供應(yīng)工作 第 6 頁 共 16 頁 計(jì)劃執(zhí)行情況。 110 月份累計(jì)專項(xiàng)消耗 萬元?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結(jié)如下： 一、各類指標(biāo)完成情況。 ，做好本部門勞動(dòng)紀(jì)律管理，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。督促機(jī)械管理人員定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。組織進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作。配合相關(guān)部門做好單位工程材料成本核算和主要材料消耗決算，定期進(jìn)行材料成本分析，努力降低工程成本。 ，合理安排采購(gòu)。 由工程部門各專 業(yè)負(fù)責(zé)人提出需用計(jì)劃，部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，通過后由物資 部長(zhǎng)分解歸類需用計(jì)劃到物資計(jì)劃采購(gòu)主管處，由其負(fù)責(zé)向供應(yīng)單位發(fā)出詢價(jià)書，待詢價(jià)書完 成后，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決定中標(biāo)供應(yīng)商，由物資
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