4煤礦行業(yè)安全工作經(jīng)驗(yàn)交流-在線瀏覽
2024-09-06 22:20本頁(yè)面
【正文】 制考核激勵(lì)約束機(jī)制，提高了班組長(zhǎng)的待遇，把安全生產(chǎn)的控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，推行了安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 2024 年評(píng)選出了十幾個(gè)先進(jìn)班組，對(duì)公司的班組建設(shè)起到了較好的促進(jìn)作用。三是不斷完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)是班組第一要?jiǎng)?wù)、是班組長(zhǎng)第一責(zé)任的安全意識(shí)，把企業(yè)的安全責(zé)任層層傳遞到班組長(zhǎng)和班組的每一位安檢員、質(zhì)監(jiān)員、瓦斯檢查員和群眾安全監(jiān)督員，以及每一個(gè)崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制 度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。 四、創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn) 公司還積極開(kāi)展了 “ 三無(wú)型 ” 班組創(chuàng)建活動(dòng)，即 “ 無(wú)工傷 ” 、“ 無(wú)三違 ” 、 “ 無(wú)不合格品 ” ，通過(guò)班前安排、班前學(xué)習(xí)、承諾 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 簽名、安全宣誓等手段，嚴(yán)格執(zhí)行了班前布置、班后總結(jié)和交接班等制度，把開(kāi)展好班前會(huì)、班前安全宣誓作為了現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，重點(diǎn)把握現(xiàn)場(chǎng)管理的每一個(gè)過(guò)程和每一
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