4煤礦行業(yè)安全工作經(jīng)驗(yàn)交流-資料下載頁(yè)
2025-08-28 22:20本頁(yè)面
【正文】 熊一窩 ” ，兵再好，沒(méi)有良將調(diào)度組 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 織，還是散兵游勇。因此，對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，除了對(duì)工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神， 使班組成員在工作中產(chǎn)生 1+12 的效果。公司在抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，在班組長(zhǎng)選拔任用上，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的班組長(zhǎng)任職條件，將那些思想好、技術(shù)精、有文化、有能力、肯干事、會(huì)管理、辦事公道的同志選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)教育，發(fā)揮班組長(zhǎng)的模范帶頭作用，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工，將安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位，將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任層層進(jìn)行分解，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)。 我們將以這次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，學(xué)習(xí)兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，深入研 究在班組建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，積極探索加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)的新思路、新方法，不斷充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)涵，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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