5全面從嚴治黨主體責任落實情況考核工作自查報告-在線瀏覽
2024-09-06 22:18本頁面
【正文】 府重大決策部署，對由我局承擔的事項全部進行了分解細化，明確了推進時序、完成時限，形成了 計劃安排。 。在定期組織集體學、小組交流討論學、專題黨課輔導學、觀看廉政電教片、參觀紅色印記館、觀看十九大開幕式、舉辦十九大知識測試、撰寫十九大和讀書思廉心得體會等規(guī)定動作基礎上，還創(chuàng)新性開展了 “ 道德講堂 ” 和 “ 工程講壇 ” 活動 。花園村莊 X39。還綜合運用宣傳欄、 led 屏幕、短信、微信和 qq 工作群等平臺，定期發(fā)布廉政文件、警言警語等，大力營造反腐倡廉的良好氛圍，每周編發(fā)一條廉政短信共計 39 條，每日在 led 大屏幕 第 4 頁 共 12 頁 上循環(huán)播放廉政警句等內(nèi)容。研究出臺了《 “ 擔當有為、強責提效 ” 作風建設活動實施方案》，確保活動落實到位。每月編發(fā)一期《工程簡報》，靈活設立了政務動態(tài)、項目進展、問題建議、微言堂、知識窗等欄目，以紙質(zhì)和電子雙版本及時報道局中心工作及作風建設動態(tài)，營造出改作風、抓落實的良好氛圍，目前編發(fā)《工程簡報》 5 期，其中王書記批示 2次，林區(qū)長批示 1 次。二是開展 “ 五查五看五比 ” 。每季度召開作風建設講評會，關于業(yè)務不精、學習不主動等前期整改不到位的問題被指名道姓、一針見血的一一列出，分管領導和科室負責人對季度整改情況進行打分評級。三 是深化效能革命。 務本求 第 5 頁 共 12 頁 精 ” 機關核心價值觀，創(chuàng)建了服務品牌 logo；實行重大項目設計公眾意見征詢和工程竣工驗收群眾代表參與制度，及時在網(wǎng)站公布信息，擴大了互動平臺，群眾滿意度進一步提升。積極探索采取遠程監(jiān)控方式，試點無人機作業(yè)，實現(xiàn)現(xiàn)場可視化，目前房建類重點工程項目覆 蓋率已達到 100%。制訂了《局作風建設督查工作實施方案》，并成立作風建設督查小組，采取定期與不定期相結合、明查與暗訪相兼顧，對考勤制度、在崗狀態(tài)（下工地情況）、工作紀律等進行督查，督查結果與年度績效日常量化考核掛鉤。今年來，通過現(xiàn)場督查、電話抽查、指紋考勤、群眾反饋等途徑開展各類督查 50 余次，發(fā)布督查通報 9 期，達到了常鳴警鐘、鞭策后進的效果。進一步完善公務用車、公務 接待等方面的制度，細化公務車輛使用、維修、保險、加油等標準，嚴格規(guī)定公務接待范圍標準，用制度對 “ 三公 ” 經(jīng)費進行控制。定期將預決算和 “ 三公 ” 經(jīng)費掛網(wǎng)公開，接受社會監(jiān)督，著力從公開透明上強化監(jiān)督。 。先后修訂出臺了工作行為過錯 責任追究、批評和表揚實施辦法等 20 項機關管理制度和小型項目發(fā)包、合同履約評價等十余項工程管理制度，實現(xiàn)以制度管權、管事、管人。重新出臺績效考核制度，細化職工行為規(guī)范、工作紀律、勤政廉政等要求，并在年終獎中提取 15%作為廉政風險考核基金，實行量化打分，將考績情況與職務晉升、評先評優(yōu)、年終獎金相掛鉤。推行 “ 菜單式 ” 過程管理模式，以不同專業(yè)操作細則為標準，實施管理過程逐級檢查簽認制度，落實終端責任制。四是資金撥付陽光化。 （四）嚴格選人用人，過好支部生活 。今年提拔了 3 名中層副職、調(diào)整 1 名中層副職崗位，免去 1 名中層正職，選拔任用過程中未出現(xiàn)選人用人不正之風問題。堅持 “ 三會一課 ” 制度，定期召開黨支部會議、民主生活會和組織生活會，班子成員帶頭過好黨內(nèi)組織生活，今年共開展民主生活會 2 次，組織生活會 2 次，進行了黨性體檢、民主評議等
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