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5企業(yè)黨委個人年終工作總結范文5000字-在線瀏覽

2024-09-06 21:18本頁面
  

【正文】 性、提高素質(zhì)、推動工作的目的。完善了組織生活制度,按時召開黨員民主生活會,認真開展批評與自我批評,并提出整改措施。通過學習政治、經(jīng)濟、科技、管理等知識,加強了黨員和員工學習力的提升,以學習應對挑戰(zhàn),以 學習增強才干,以學習開拓思路。 (六)黨的思想、組織、作風建設進一步得到加強 近年來,面對不斷變化的新形勢, *公司黨委緊緊圍繞發(fā)展穩(wěn)定這個大局,充分發(fā)揮政治核心作用,領導各級黨組織,始終站在企業(yè)改革發(fā)展的前列,解放思想、改革創(chuàng)新、克服困難,不斷加強和改進黨的建設,積極探索和尋求黨建工作的新方法、新載體、新途徑,有力地推動了黨建工作向縱深發(fā)展,培養(yǎng)后備力量。 第 6 頁 共 18 頁 深入開展黨建兩級目標管理活動,緊緊抓住 班子建設、建好支部和管好黨員三個重點,對物業(yè)公司全體干部實施了綜合考評與優(yōu)勝劣汰相結合 。正面表揚與批評教育相結合,在三個文明建設中較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和全體干部的骨干橋梁作用,增強了黨組織的吸引力。制定了《企業(yè)文化建設規(guī)劃》,確定了文化建設的主要任務,即落實科學發(fā)展觀重要思想為指導,認真落實以人為本,構筑文明、健康、和 諧物業(yè),以塑造企業(yè)精神為核心,以提高員工素質(zhì)、提升 *公司形象和影響力為目標,充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高管理水平,服務水平,增強核心競爭力,促進企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用,為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強有力的文化支撐。 *公司黨委始終緊緊圍繞黨的建設帶動工會建設,黨的建設帶動青工建設,黨的建設帶動群眾工作的工作原則,將工會工作、青工工作及群眾工作有機的結合起 來,積極開展一系列形式多樣、豐富多彩的文體活動,如五一國際勞動節(jié)開展廣播體操比 第 7 頁 共 18 頁 賽 。成立互助儲金會,幫助困難或是身患重病的員工渡過難關等活動。 *公司領導干部帶頭,全體黨員干部、員工積極響應(包括退休員工得到消息后也積極參與),集體為四川大地震中受災的同胞捐款,捐款額達到 *元,繳納特殊黨費達到 *元,兩次捐款的數(shù)額都大大超出 *公司黨委預計的捐款數(shù)額,通過賑災捐款 和積極繳納特殊黨費活動對構建文明、健康、和諧 *公司具有十分重要的推動作用。 *公司黨委始終將黨風廉政建設列入重要工作日程,制定并嚴格執(zhí)行《黨風廉政建設責任制實施細則》,逐級簽訂了《黨風廉政建設目標責任書》,做到工資獎金分配方案上墻,職工收入一目了然。 (九)努力構建和諧 XX 縣區(qū),確保 XX 縣區(qū)穩(wěn)定 根據(jù)集團公司維護穩(wěn)定工作會議的要求,結合我公司實際情 第 8 頁 共 18 頁 況,在全公司范圍內(nèi)集中開展了矛盾糾紛排查化解活動,排除不穩(wěn)定因素。一是高度重視,強化責任。二是加大排查調(diào)處力度,謹防集體越級上訪事件的發(fā)生。尤其禁止由于自身工作不力而導致的集體上訪事件。各單位對排查調(diào)解工作要建立臺帳,制定矛盾糾紛排查化解工作報告制度,同時盡可能的將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。 (二)員工素質(zhì)有待進一步提高 *公司是服務行業(yè),員工的言行體現(xiàn)物業(yè)公司工作水平和精神風貌, 員工的業(yè)務素質(zhì)關系到*公司的長遠發(fā)展。二是要建立完善的制度,約束員工行為。全面加強黨的思想、組織、作風建設,充分發(fā)揮黨組織的三個作用:黨委的核心作用,黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,黨員的先鋒模范作用。 奮斗目標 致力于建設一支堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,創(chuàng)新能力強,會經(jīng)營、善管理、團結協(xié)作、清正廉 潔、開拓進取、與時俱進,廣大員工群眾擁護的領導班子。 致力于構建安全質(zhì)量為主線的安全質(zhì)量管理新體制,形成一套適應集團公司和公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,保證黨組織作用充分發(fā)揮的工作機制。 致力于形成黨委統(tǒng)一領導,黨政共同負責,黨政工齊抓共管,以爭優(yōu)創(chuàng)先活動為載體的爭創(chuàng)文明 單位的工作格局。 (二)圍繞指導思想和奮斗目標,今后 *公司黨委要做好以下六項工作。 *公司領導班子、中層干部隊伍建設,規(guī)范對 公司管理人員的管理,做好行政管理人員的考核、考察和監(jiān)督工作,嚴格執(zhí)行公司管理人員選拔任用程序,做好新提拔擔任中層管理人員的考核監(jiān)督工作。為維護改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,為公司的三個文明建設提供一個良好的發(fā)展環(huán) 第 11 頁 共 18 頁 境。創(chuàng)造學習型組織是適應現(xiàn)代化企業(yè)管理,全面落實科學發(fā)展觀的一項重要舉措,要結 合 *公司的實際情況,制定個人成長發(fā)展規(guī)劃和年度學習計劃,加大員工職業(yè)技能培訓力度,加強宣傳報道,促進三個文明健康發(fā)展。 ,提高新聞報道水平,充分發(fā)揮新聞報道的輿論功能,及時宣傳物業(yè)公司在安全、經(jīng)營管理以及三個文明建設方面的成果,樹立良好的企業(yè)形象。 集中時間、集中精力、集中人員密切關注轄區(qū)各類不穩(wěn)定信息。*存在的基礎設施、 *問題 。 xx 年是 *公司成為 **管理單位后承前啟后、繼往開來的第一年, *公司黨政將共同團結和
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