5人事勞資部的個(gè)人工作總結(jié)范文-在線瀏覽
2024-09-06 20:53本頁面
【正文】 重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們?cè)谧鹬貧v史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實(shí)惠。 第 4 頁 共 8 頁 三、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮 **有限公司整合重組的優(yōu)勢(shì)，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對(duì)各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對(duì)第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，全面 實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 考核時(shí)以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。公司全年核定完成產(chǎn)值 億元，實(shí)現(xiàn)利潤 2550 萬元，工資總額 842 萬元，費(fèi)用總額 萬元。 四、認(rèn)真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂 為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們積極加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握員工的新情況、新動(dòng)態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競(jìng)爭(zhēng)的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。對(duì)公司人力資源中心的人員進(jìn)行 “ 雙向選擇，擇憂錄用 ” ，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的 崗位。 做好集體工的穩(wěn)定工作。雖然最后沒有人有償解除勞動(dòng)合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。對(duì)公司符合條件的128 名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了 7 名長期不在崗且又未報(bào)過到的人員；對(duì)符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的 50 多名臨時(shí)工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報(bào)、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲(chǔ)備了人員力量。通過清理共有 37 人長期不在崗。 總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作 第 6 頁 共 8 頁 作風(fēng)上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。
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