5三項機制心得體會-在線瀏覽
2024-09-06 20:38本頁面
【正文】 建立機關(guān)公務(wù)員積分考核制度，明確職責(zé)、細(xì)化任務(wù)，將考核結(jié)果與干部評定等次、獎勵懲戒、 選拔任用、獎金發(fā)放掛鉤。近年來干部隊伍出現(xiàn)了一種不為慢為的思想傾向。 針對長期以來一些人認(rèn)為干部只能上不能下的所謂規(guī)則，《 XX 市推進領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下實施辦法》提出，要建立健全不適應(yīng)經(jīng) 濟社會發(fā)展新常態(tài)、履職不力、工作平庸、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整退出機制，以年度目標(biāo)責(zé)任考核和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考察研判為基本依據(jù)，綜合運用扶貧績效考核、生態(tài)環(huán)境、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)、黨的建設(shè)等方面工作不力的責(zé)任認(rèn)定結(jié)果，采取調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、免職、降職等形式，推進市管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下。錢引安說。三項機制有機 第 4 頁 共 8 頁 銜接、緊密配套、相輔相成，共同構(gòu)成了一個系統(tǒng)、完整、理性的制度體系，對于解決當(dāng)下少數(shù)干部不敢為不想為不善為等問題，最大限度地激發(fā)和保護干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、營造爭先創(chuàng)優(yōu)的好氛圍、凝聚追趕超越的精氣神，具有十分重要的意義。我們要運用好三項機制，充分調(diào)動廣大干部的積極性，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，助推商洛經(jīng)濟社會實現(xiàn)突破發(fā)展。干部是發(fā)展的決定因素。當(dāng)前，我們已經(jīng)邁入了十三五，步入全面建成小康社會的決勝階段，全面深化改革也進入了攻堅期和深水區(qū)，機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在。只有改變干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣的現(xiàn)狀，樹立正確的用人導(dǎo)向，充分調(diào)動干部積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力，真正讓肯實干、有實績的干部得榮譽、得實惠、得地位，黨和國家的事業(yè)才能得發(fā)展。當(dāng)前，中國經(jīng)濟進入了新常態(tài)，我市也面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可借鑒，需要我們結(jié)合市情不斷地探索，才能走出符合商洛實際的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。在處置僵尸企業(yè)，淘汰落后產(chǎn)能，全面推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打好三去一降一補殲滅戰(zhàn)和脫貧攻堅這些硬骨頭上，我們不能要求所有的改革和工作都一蹴而就，更不能奢望絲毫不差，要允許干部犯錯，努力營造銳意改革、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、合理容錯的良好環(huán)境，免除廣大干部改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的后顧之憂，讓他們卸下精神包袱，心情舒暢地大膽作為，心無顧慮地勇于擔(dān)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1