【正文】 能地 消除質(zhì)量隱患，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。項目部每周對各架子隊的整改落實情況進(jìn)行統(tǒng)一復(fù)查。各架子隊在活動期間至少召開一次現(xiàn)場質(zhì)量管理經(jīng)驗現(xiàn)場會議，找影響質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題，提出對我項 目部存在的質(zhì)量頑癥的針對性、實時性建議。在 “ 質(zhì)量月 ” 期間開展全面質(zhì)量管理小組活動，調(diào) 第 4 頁 共 20 頁 動現(xiàn)場技術(shù)主管與技術(shù)員參與 qc 成果的研究，項目部結(jié)合項目實際積極開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)活動，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。 六、加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查 開展以質(zhì)量隱患整改為主要內(nèi)容的 “ 查隱患，抓整改 ” 工作，對關(guān)鍵部位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題，督促相關(guān)負(fù)責(zé)人限期整改。 七、加強(qiáng)工作考核和責(zé)任追究。項目部明確考核指標(biāo)，加強(qiáng)活動期間的檢查考核，各級檢查人員要提高工作效率，對涉及安全的問題無論大小，必須及時進(jìn)行處置和處理，確保問題不滯留、隱患不過夜。在活動期間，凡出現(xiàn)質(zhì)量問題所帶來的后果及經(jīng)濟(jì)損失，首先對其管轄第一領(lǐng)導(dǎo)人作為第一責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。 中鐵十六局 贛龍鐵路 gl4 標(biāo)三項目部 2024 年 9 月 28 日 第二篇：項目部質(zhì)量月活動總結(jié)加強(qiáng)過程控制 推動管理創(chuàng)新 項目部 2024 年質(zhì)量月活動小結(jié) 2024 年 9 月是全國質(zhì)量月活動，國家質(zhì)量月活動的主題是“ 邁向質(zhì)量時代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 ” ，中國能建集團(tuán)質(zhì)量月活動的主題是 “ 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企，提升質(zhì)量效益 ” ，按照公司的要求，湄洲灣項目部在 9 月份開展了質(zhì)量月活動，湄洲灣項目部質(zhì)量月活動的主題是 “ 加強(qiáng)過程控制，推動管理創(chuàng)新 ” 。 一、召開質(zhì)量月動員大會，開展質(zhì)量知識競賽活動 9 月 3 日項目部組織召開質(zhì)量月活動質(zhì)量月活動動員大會，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人，工程部全體、二級質(zhì)檢員參 第 6 頁 共 20 頁 加了動員大會，會議傳達(dá)了質(zhì)檢總局等關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知，中國能建集團(tuán)關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知。 開展質(zhì)量月征文活動，提高全體職工的質(zhì)量意識。工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員積極參與，累計質(zhì)量征文 12 篇，評選出獲獎人員 6 名。通用分公司組織開展焊工比賽，通過質(zhì)量知識講座學(xué)習(xí)、參加質(zhì)量知識競賽和舉辦焊接技術(shù)比武等一系列教育和培訓(xùn)活動，提高了各級員工的質(zhì)量素質(zhì)和技能，增強(qiáng)了質(zhì)量管理意識和 專業(yè)水平，形成了全體員工都重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚氛圍。通過開展質(zhì)量良好實踐評選活動，各專業(yè)分公司、技術(shù)員、質(zhì)檢員踴躍參與，形成一個比學(xué)趕幫超的良好氛圍。比如清水混凝土樣板，建筑分公司在主廠房 a 排外施工的清水混凝土樣板，包 第 7 頁 共 20 頁 括梁柱板和鋼次梁安裝，清水混凝土樣板拆 模后，受到監(jiān)理和總包的一致好評。質(zhì)量月活動結(jié)束后，工程部編制了湄洲灣項目部質(zhì)量良好實踐匯編，在項目部將持續(xù)開展質(zhì)量良好實踐評選活動，樣板引路，持續(xù)提高質(zhì)量工藝水平。按照《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收規(guī)程》（ dl5277— 2024），實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)平均得分 92 分及以上。爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。項目部為了確保建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部在學(xué)習(xí)和總結(jié)其他工程的先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上 ，提出湄洲灣項目部 第 8 頁 共 20 頁 的質(zhì)量管理特色，樹立品牌。建筑施工管理小組主要是工程部專工、三級質(zhì)檢員、土建試驗專責(zé)人員組成，負(fù)責(zé)建筑工程施工管理，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理，是區(qū)域化管理的負(fù)責(zé)人。建筑施工管理小組負(fù)責(zé)清水混凝土施工，主體結(jié)構(gòu)澆筑混凝土?xí)r，區(qū)域?qū)Ｘ?zé)和土建試驗員實行旁站監(jiān)督制度，跟蹤監(jiān)督混凝土加工質(zhì)量和混凝土澆筑質(zhì)量，并做好旁站記 錄。第三， 2024 年 6 月份開始，每月開展 tqc 之星和 tqc 先進(jìn)單位評選活動，通過開展 “tqc 之星 ” 及 “ 月度評價先進(jìn)單位 ”評選活動，搭建項目部內(nèi)部技術(shù)管理、質(zhì)量管理的交流平臺。每月評選出的 tqc 之星和 tqc 先進(jìn)單位的代表， 項目部發(fā)放物質(zhì)獎勵和組織 tqc 之星到廈門等風(fēng)景區(qū)旅游。第四，加強(qiáng)過程控制，建立健全質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)。 9 月份，對煤倉間 d 排雙梁板漏澆質(zhì)量事件進(jìn)行調(diào)查處理。在項目部質(zhì)量例會上進(jìn)行反饋，杜絕此類事件 再次發(fā)生。按照焊接、建筑、鍋爐等專業(yè)下發(fā)質(zhì)量整改單 3 份。根據(jù)集團(tuán)公司的部署以及局指揮部安質(zhì)【 2024】 第 10 頁 共 20 頁 043 號《關(guān)于開展 2024 年 “ 質(zhì)量月 ” 活動的通知》的文件要求。 二、活動主題 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活。扎實開展質(zhì)量月宣傳教育活動，廣泛宣傳 ，大力提高我項目部全體參建人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)。不斷深化質(zhì)量執(zhí)法和隱患治理行動，落實 第 11 頁 共 20 頁 質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，逐步提升我項目部管段的質(zhì)量總體水平。 組長：李衛(wèi)兵 副組長：周加義、張志華 組員：王濤、胡亮、劉偉、杜芝江、林增仁 陳杰華、馬曉波、劉永詩 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé) 活動日常工作，各類檢查信息的收集、分析、處理和呈報等工作（聯(lián)系電