4落實“三項機制”經(jīng)驗交流講話材料-在線瀏覽
2024-09-06 19:48本頁面
【正文】 次年輕干部座談會，組織 130名優(yōu)秀年輕干部赴照金、梁家河開展現(xiàn)場教學(xué)。 二是拓寬選人視野，激發(fā)干部新動力。按照人崗相適原則，將 7名優(yōu)秀事業(yè)干部調(diào)任至機關(guān)工作，從區(qū)屬中學(xué)選任 2 名優(yōu)秀校級干部擔(dān)任區(qū)級中層副職，這些干部走上新崗位后迅速發(fā)力，推動重點工作取得了新成績。強化政治激勵，樹立干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，建立季度考核點評、追趕超越擂臺賽機制，對單位設(shè)立目標考核優(yōu)秀獎和爭先進位獎，對領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)立追趕超越好班子獎，在干部中評選最佳領(lǐng)導(dǎo)干部和 xx 鐵軍標兵。完善情感關(guān)懷，嚴格執(zhí)行談心談話制度，結(jié)合大調(diào)研周研判等工作，確保組織部每年和區(qū)管中層領(lǐng)導(dǎo)談一遍，充分交換思想、了解困難、釋疑解惑、加油鼓勁。 第 3 頁 共 5 頁 二、健全容錯糾錯機制，激發(fā)追趕超越新活力 一是抓宣傳調(diào)研，凝聚貫徹共識。深入開展調(diào)研，深入部門、街道召開座談研討會進行政策宣講，面向干部以及社區(qū)工作人員發(fā)放調(diào)查問卷 500 余份，對被容錯干部進行跟蹤回訪，使廣大黨員干部和群眾對容什么誰來容怎么容有了較為清晰的認識。 二是抓組織實施，推動貫徹實踐。比如，區(qū)城市管理局一位副局長，在搶抓春季植樹增綠工作時，未嚴格履行采購程序，但其行為客觀上為生態(tài) xx 建設(shè)作出了貢獻，主觀上沒有為個人或他人
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