4精選新公司銷售工作計劃-在線瀏覽
2024-09-06 19:13本頁面
【正文】 場。在去年中小企業(yè)弘業(yè)結(jié)算主題營銷活動基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，深化營銷，營銷。要優(yōu)化 結(jié)構(gòu)，優(yōu)質(zhì)客戶比重，降低籌資成本率，高附加值產(chǎn)品的銷售。要對公司無貸戶管理，分析其結(jié)算特點， 第 2 頁 共 6 頁 全產(chǎn)品營銷，我行的結(jié)算市場份額。 系統(tǒng)大戶的營銷工作。并借勢向各鎮(zhèn)區(qū)分支機構(gòu)展開營銷攻勢，更大的存款份額。 （二）服務(wù)渠道管理，結(jié)算優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動。 要建設(shè)好三個渠道 要總行要求二級分公司結(jié)算與現(xiàn)金管理配置 3 名客戶經(jīng)理 。 物理網(wǎng)點的建設(shè)。我行要網(wǎng)點建設(shè)，在貴賓理財中心改造中 要考慮對公客戶的需要，客戶的需求。 要拓展電子銀行渠道，離柜占比。各行部應(yīng)與分公司下發(fā)的客戶清單，有側(cè)重、有地營銷工作，要在優(yōu)質(zhì)客戶市場上占據(jù)優(yōu)勢。企業(yè)客戶電子銀行臺賬，并以此客戶支持和服務(wù)的依據(jù)，為客戶解決在使用我行電子銀行產(chǎn)品過程中遇到的問題，并適時將電子銀行新產(chǎn)品推薦給客戶，動戶率和客戶使用率。要以客戶為中心的現(xiàn)代金融服務(wù)理念，梳理制度，整合流程，以客戶需求為導(dǎo)向。提升服務(wù)質(zhì)量，全公司又好又快地發(fā)展。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。 同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。 第 4 頁 共 6 頁
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