【正文】 勢突出。但是，我省科教優(yōu)勢并沒有完全發(fā)揮出來，科教優(yōu)勢還未能充分轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勢，長期困擾我們的科技成果轉(zhuǎn)化不夠問題仍然沒有得到根本解決，全省廣大科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的潛力還沒有充分激活，企業(yè)自主創(chuàng)新能力亟待提高，等等。 （二）加快科技進(jìn)步與創(chuàng)新是破解深層次矛盾、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的現(xiàn)實抉擇。在我省視察時，要求我們要下更大決心、用更大氣力，推動經(jīng) 濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤嵸|(zhì)性進(jìn)展。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，要求經(jīng)濟(jì)增長實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，其中科技進(jìn)步與創(chuàng)新起著重要支撐作用。與對資源的巨大需求相比，我省是一個缺煤、少油、乏氣的資源小省。今年電荒提前到來，又給我們敲響了一記警鐘。嚴(yán)峻的資源供求矛盾要求我們，必須加快科技進(jìn)步與創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，減少資源消耗和依賴，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展更多依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新驅(qū)動。 （三）加快科技進(jìn)步與創(chuàng)新是應(yīng)對挑戰(zhàn)、搶占發(fā)展先機(jī)的必然要求。誰在科技創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢，誰就能夠掌握發(fā)展的主動權(quán)，率先走向繁榮。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家在上個世紀(jì)末就提出了勝者全得、贏者通吃的理論，即一個企業(yè)在高技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)先一步，哪怕是一小步，就有可能占領(lǐng)絕大多數(shù)市場份額，其他競爭者將很難生存。在新一輪的競爭中，后發(fā)國家和地區(qū)既可以借助科技革命的歷史性機(jī)遇，利用后發(fā)優(yōu)勢來實現(xiàn)生產(chǎn)力的躍升，也很可能拉 第 6 頁 共 19 頁 大和發(fā)達(dá)國家、先進(jìn)地區(qū)的差距，最終被邊緣化。加快推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，不僅是我省應(yīng)對挑戰(zhàn)、搶占制高點(diǎn)的需要，更是履行黨中央賦予湖北重大改革、發(fā)展使命的需要。我們要以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，大力推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，努力在新一輪競爭中掌握先機(jī)、贏得主動、不辱使命。我們要進(jìn)一步深化改革，健全機(jī)制，整合資源，完善平臺，加速科技成果轉(zhuǎn)化，使科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化相互促進(jìn)、共生共長。東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)是國家給湖北的一塊金字招牌。今年是建設(shè)東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的突破年，近期，將在武漢召開建設(shè)東湖示范區(qū)部際協(xié)調(diào)小組會，各相關(guān)部門要按照會議的要求 ，繼續(xù)大力 第 7 頁 共 19 頁 支持示范區(qū)建設(shè)。積極開展股權(quán)激勵和科技成果轉(zhuǎn)化獎勵、科技金融改革創(chuàng)新、新型產(chǎn)業(yè)組織參與國家科技重大專項、高層次人才引進(jìn)培養(yǎng)等試點(diǎn)示范，不斷推進(jìn)改革創(chuàng)新，努力在全國率先建立有利于自主創(chuàng)新的體制機(jī)制。要積極爭取國家重大項目對東湖高 XX 縣區(qū)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的支持，爭取戰(zhàn)略性投資項目在東湖高 XX 縣區(qū)落戶。選擇最有基礎(chǔ)和條件的領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)突破，加快形成競爭優(yōu)勢。繼續(xù)加強(qiáng)武漢光電國家實驗室、武漢生物技術(shù)研究院等技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)。四是要加強(qiáng)東湖示范區(qū)與其他地區(qū)的互動交流，發(fā)揮其輻射帶動作用。前幾天我去宜昌，參加宜昌生物產(chǎn)業(yè)園項目集中開工儀式，宜昌生物產(chǎn)業(yè)園作為武漢國家生物產(chǎn)業(yè)基地的延伸、園外園，鄂州葛店開發(fā)區(qū)生物產(chǎn)業(yè)園也是這樣， 第 8 頁 共 19 頁 這種模式突破了空間限制，放大了武漢國家生物產(chǎn)業(yè)基地的政策效應(yīng)、品牌效應(yīng)。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體，也是自主創(chuàng)新的主體。所以，抓創(chuàng)新，必須抓企業(yè)，要從指導(dǎo)思想、產(chǎn) 學(xué)研機(jī)制、政策扶持等方面重點(diǎn)突破，確立企業(yè)在研發(fā)、轉(zhuǎn)化、投入及受支持四個環(huán)節(jié)中的主體地位。要把企業(yè)需求作為研發(fā)的導(dǎo)向，企業(yè)需要什么，就研發(fā)什么，只有研發(fā)與企業(yè)需求緊密結(jié)合，確立企業(yè)在研發(fā)中的主體地位，研發(fā)才有活水之源，科研成果才能有效轉(zhuǎn)化，才有市場前景，才有生命力，反之，研發(fā)成果必然是無人問津、束之高閣。關(guān)鍵 就是徐衛(wèi)林教授研究的課題是如意集團(tuán)所需，起步時如意集團(tuán)就高度關(guān)注，大力支持，全過程參與，徐衛(wèi)林教授只負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，工藝、流程、人員培訓(xùn)等等，如意集團(tuán)都提供保姆式服務(wù)。這個成功的案例也印證了這一觀點(diǎn)，企業(yè)一定要成為研發(fā)主體，研發(fā)一定要 第 9 頁 共 19 頁 符合企業(yè)需求。企業(yè)是研發(fā)主體，也是轉(zhuǎn)化主體。大禹電氣科技有限公司是一個銷售收入只有 3 億多元的企業(yè)，但公司高度重視成果轉(zhuǎn)化，他們以項目為載體，以利益為紐帶，搭建了多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作平臺，出資 500 多萬元建專家公寓樓，加大與科研院所及高層次人才合作力度，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的動力。三是要確立企業(yè)在投入中的主體地位。國外特別是發(fā)達(dá)國家知名企業(yè)，都非常重要重視研發(fā)，舍得投入 。前面提到的大禹電氣科技有限公司，每年研發(fā)投入占當(dāng)年銷售收入比例也達(dá)到了 5%以上，這一點(diǎn)很了不起，也很有遠(yuǎn)見。四是要確立企業(yè)受支持的主體地位。今后，要逐步改變這一現(xiàn)狀，大幅提高財政科技經(jīng)費(fèi)用于企業(yè)自主創(chuàng)新所 第 10 頁 共 19 頁 占比重。只有突出企業(yè)的上述四個主體地位，才能使創(chuàng)新要素得到有效配置、科技投入得到合理利用、資源效用得到充分發(fā)揮。下一步，各級各部門要進(jìn)一步優(yōu)化政策環(huán)境，加大工作力度，爭取優(yōu)選孵化一批、重點(diǎn)培育一批、推進(jìn)上市一批，幫助企業(yè)做強(qiáng)做大。要打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮集聚效應(yīng)。要推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，通過電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)在傳統(tǒng)制造業(yè)的嫁接應(yīng)用、扶持傳統(tǒng)制造企業(yè)承接科技成果產(chǎn)業(yè)化項目等形式，推 進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)向科技型、創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型。 （三）抓關(guān)鍵，加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)。我們要深入貫徹落實中央和全省人才工作會議精神 ，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，切實抓好科技人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，協(xié)同推動各類科技人才政策措施和科技人才工程的實施。要 加強(qiáng)青年科技人才的培養(yǎng)，注重人才培養(yǎng)與科技創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，以國