4煤礦副井長工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-06 18:27本頁面
【正文】 全井人員進(jìn)行雙定精簡，建立了電子檔案，對 652 名職工的醫(yī)療手冊進(jìn)行編碼上報，為 279 名職工辦理了企業(yè)年金，對 698 名外來工的合同進(jìn)行排查，完善了各種資料，為用工管理奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)礦年初下達(dá)噸煤費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)合本井實際，在井下生產(chǎn)條件復(fù)雜的情況下，分別制訂了噸煤和米巷定額費(fèi)用，要求主管部室嚴(yán)格考核執(zhí)行 100%獎罰。特別在廢舊材料回收上，對各區(qū)隊加大考核力度，并同隊干工資掛鉤。 第 3 頁 共 5 頁 在原煤質(zhì)量管理上，我們從組織入手加強(qiáng)煤質(zhì)管理，從制度入手嚴(yán)格執(zhí)行考核，本人經(jīng)常深入井下監(jiān)督檢 查，把問題解決在現(xiàn)場。為礦創(chuàng)造了較好地經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)心職工生活，為職工排憂解難始終是井黨政的第一牽掛，特別是 “ 兩堂一舍 ” 、家屬住房、環(huán)境衛(wèi)生等涉及職工切身的利益事情，自己都要親自部署監(jiān)督落實。在澡堂管理上經(jīng)常到現(xiàn)場檢查室內(nèi)溫度及水溫情況，及時為每個更衣間安裝了換氣扇，保證職工在上下班期間有一個舒適的更衣環(huán)境。 三、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)廉潔自律。一是講原則，凡事多匯報、多協(xié)商、多理解，大事講原則，小事講風(fēng)格，堅決維護(hù)一把手權(quán)威，擺正自己做副手的位置，不越權(quán)，
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