4某年月企業(yè)工作計(jì)劃范文-在線瀏覽
2024-09-06 16:37本頁(yè)面
【正文】 不用或者不重用。有管理經(jīng)驗(yàn)的，有能力的，有號(hào)召力 的，道德行為優(yōu)良的，樂(lè)意付出的，能給公司帶來(lái)改善和進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。建立和健全會(huì)議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量，各取其長(zhǎng)各補(bǔ)其短。 二、全面推行 6s 管理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境 成立 6s 領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì) 6s 的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。首先制定6s 制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 制定 6s 點(diǎn)檢表，加強(qiáng) 6s 的評(píng)定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰。連續(xù) 3 次 6s 檢查不達(dá)標(biāo)的班組（部門）責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚。 根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實(shí)施量化管理（所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量）。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。 徹底的實(shí)行量化（數(shù)字化）管理，做到人人心中有數(shù)（有量的概念）。 四、實(shí)施時(shí)間和計(jì)劃管理，提升管理水平和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃表，明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必須完成的工作事項(xiàng)。 做好生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度表。
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