4某年度人事工作總結(jié)報告-在線瀏覽
2024-09-06 16:09本頁面
【正文】 率考核之中，而這2 項特殊情況的加入則大大減少了各個分廠每月的流失基數(shù)，從而降低的流失率。 （四）公司管理人員學(xué)歷比例如下（不包含子公司人員）： 20xx年度大專學(xué)歷以上人員下降 12%，因為在 20xx年度中，根據(jù)定編定崗要求的精神，總體管理人員的人數(shù)是成下降趨勢。 二、 20xx 年度人事工作總結(jié)： （一） 20xx 年度（截止 ）共計整理了薪酬文件 397 份， 第 4 頁 共 11 頁 其中定額類報告 114 份、指標(biāo)類報告 90 份、其他類 193 份 。 獎懲類文件共計 29 份。 （三）子公司組織架構(gòu)的建立、調(diào)整，逐步實現(xiàn)集團化管理，實現(xiàn)了總公司對子公司人事等相關(guān)信息的把控，監(jiān)督和管理 。 （五）新進員工入職檔案的修改，使內(nèi)容更加 詳細(xì)、完整、規(guī)范 。 三、 20xx 年度人事存在的問題及建議： （一）目前各分廠在做人員流失率的時候，各分廠都計算好每月可以做幾個離職人員，保持人員流失率在 2%以內(nèi)，然后有超流失率的人員時，將流轉(zhuǎn)做到下個月，尤其是自離人員沒有辭 第 5 頁 共 11 頁 職報告，對這部分人員管理比較難 。各分廠新進人員流失基數(shù) 也是相當(dāng)大的，雖然此部分人員不計入各分廠的流失率考核中，但對于招工方面的工作帶來了一定的影響 。每月與核算員核對各分廠出勤人員信息，核查哪些人員是無考勤的，但 k3 一直未做離職的 。 （二）隨著 oa 系統(tǒng)的上線使用，涉及到一些重要流程、環(huán)節(jié)人員離職的，不能及時處理完相關(guān)流程，導(dǎo) 致 k3 系統(tǒng)的離職信息無法及時跟進，故時間久了，會出現(xiàn)此人在 k3 系統(tǒng)中漏作離職的現(xiàn)象發(fā)生，而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會有差異 。 建議：各中心、部門、分廠的負(fù)責(zé)人在本部門員工提出離職時，要及時更換 oa 相關(guān)流程的經(jīng)辦人員 。 （五）新進人員 k3 相關(guān)信息的錄入，沒有按照模板錄入，導(dǎo)致部分信息出現(xiàn)不完整現(xiàn)象 。 （六）完善金蝶 k3 中所有人員的合同信息，將一線員工合同按照標(biāo)準(zhǔn)填寫，利用好 k3 中的合同管理項目，利用自定義預(yù)警將合同到期人員日期設(shè)定好，按照一定的周期進行合同預(yù)警，保證在合同到期前一個月與其續(xù)簽或者終止勞動合同 。 （八）萊恩模具一些相關(guān)人事工作的對接，先做好人員信息、檔案登記等工作，也逐步趨向于其他子公司集團化管理 。 20xx 年度人事工作總結(jié)報告二 20xx 年，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和各校的支持配合下，文教辦全體成員進一步發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團結(jié)、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞局年度工作思路和工作中心，根據(jù)全區(qū)教育工作會議精神，加強師資隊伍建設(shè)，推行教育人事制度改革，提高師資隊伍素質(zhì)，順利地
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