4某年年終總結(jié)表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭稿-在線瀏覽
2024-09-06 16:06本頁面
【正文】 但是今天，我依然感謝和玖歐一路走來的每一位員工， 第 4 頁 共 18 頁 感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任，如果不是你們這種不拋棄、不放棄的精神，玖歐不會(huì)走到現(xiàn)在。你們辛苦了。 對(duì)于玖歐來說， 20xx 年是充滿挑戰(zhàn)的一年。下半年，山寨手機(jī)基于成本原因，許多手機(jī)外殼都不用噴涂，在這樣的情況下公司制定出公司全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方針，在 iso 體系、企業(yè)文化、 6s 等方面的工作中已經(jīng)初步取得成效，當(dāng)然這些都是與大家的努力分不開的。 管理水平、生產(chǎn)技術(shù)水平有待提高。 20xx 第 5 頁 共 18 頁 年的生產(chǎn)實(shí)績(jī)表明在噴涂技術(shù)方面我們還是顯得有些力不從心。我們?cè)谛碌囊荒昀锷a(chǎn)技術(shù)必須要改善，并要求取得大幅度的提升 。 安全生產(chǎn)工作不到位。生產(chǎn)一定要安全，安全才能搞好生產(chǎn)。 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。大部分員工品質(zhì)觀念還有待加強(qiáng) ，一旦過程控制不到位就造成品質(zhì)事故，尤其是在線體噴涂加工過程中。 20xx 年要加大品質(zhì)宣導(dǎo)力度和技能培訓(xùn)力度，堅(jiān)持按制度、流程辦事，提升產(chǎn)品直通率，一次性把產(chǎn)品做好。 人員基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率還有待提高，在下半年的時(shí)候工 第 6 頁 共 18 頁 時(shí)浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到客戶交期。其次，加大物料控制與合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率、采購(gòu)及時(shí)率 。 人力資源配臵不到位。明年，我們是多元化的生產(chǎn)，在人力需求上肯定超過今年 。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，確保 20xx 年的用工需要。 部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于公司信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。一定要把我們打造成一支有素質(zhì)、有激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 20xx 年必定是玖歐突飛猛進(jìn)的一年，也是全體員工大展宏 第 7 頁 共 18 頁 圖的一年，因此我們?cè)谛碌囊荒昀?，要萬眾一心，眾志成 城，群策群力，共謀發(fā)展。我們明年的工作目標(biāo)如下： 擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加大工藝開發(fā)力度。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃安排和物料控制，倉(cāng)庫(kù)管理和采購(gòu)管理，加大工藝技術(shù)的投資，重視產(chǎn)品工藝的開發(fā)創(chuàng)新，使公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目走向多元化，增強(qiáng)公司在業(yè)界的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 20xx 年是玖歐轉(zhuǎn)型 生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一年，要使客戶認(rèn)可，我們必須在生產(chǎn)方面保質(zhì)保量，送貨方面及時(shí)到位，客戶服務(wù)方面做到熱情、周到。這是我們每一個(gè)員工要牢記的工作思路和方法。 績(jī)效管理體系尚未正式運(yùn)作， 20xx 年是試行提高的一年， 第 8 頁 共 18 頁 各級(jí)管理人員必須全力以赴，盡快完善績(jī)效考核體系。把具體工作落到實(shí)處，杜絕走形式，做老好人，不是過松就是過嚴(yán)等現(xiàn)象。 塑造良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。 其次是建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度與流程。大家知道，沒有紀(jì)律的部隊(duì)是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。管理人員要嚴(yán)格要求自己，以身作則，大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性、教育員工認(rèn)識(shí)制度的重要性，更要嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)制度與流程 。 再次是切實(shí)貫徹以人為本理念，努力創(chuàng)造公平的 良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，致力于營(yíng)造玖歐大家庭的企業(yè)文化。 嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)槊恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直接會(huì)影響到全盤生產(chǎn)，只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)，保持工序平衡，那樣才能有效率，才能出產(chǎn)量。 以上是我對(duì) 20xx 年各部門工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。 大家通過今天這個(gè)會(huì)議，希望我們?cè)谧拿恳粋€(gè)管理人員能進(jìn)一步解放思想，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，各部門、車間必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，制定科學(xué)的考核目標(biāo)，要在落實(shí)上下功夫。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。我們玖歐人 可以自豪的說：我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們有一批敬業(yè)奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，我們有能力使玖歐的明天會(huì)更美好。從整體看，過去的一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多，但運(yùn)行的狀況比同行業(yè)大多數(shù)企業(yè)相比，也不算差。這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏，苦干實(shí)干的結(jié)果，特別是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng)，做了大量卓有成效的工作，在此我向你們，并通過你們向你們的家人，向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠(chéng)摯的感謝。 第 11 頁 共 18 頁 在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到存在的問題和困難。針對(duì)公司未來的發(fā)展我想就公司自身建設(shè)方面談幾點(diǎn)想法，就四句話，樹立起：長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、專業(yè)的員工隊(duì)伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象 . 公司通過兩年的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善，工藝技能和企業(yè)
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