【正文】 導，使其迅速轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。 一是做好業(yè)務(wù)測試 。 三是制定周密完備的應(yīng)急預案。 銀監(jiān)局擬于月份進駐我分行開展三項檢查，包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。票據(jù)檢查的具體被檢單位一定要落實，通知到人。另外審計中查處的問題，該整改的要整改，該調(diào)整的要調(diào)整，該解決的要解決。 股改分立公告后，從社會外界看基本平靜，沒有影響客戶的利益，市場反應(yīng)不大。希望各分支行行長、部門老總密切關(guān)注員工負面的情緒苗頭。比如老干部可能對 “ 集團 ” 和 “ 股份 ” 之間的關(guān)系不很清楚。人員問題不會有很大變化。 這兩年我一直關(guān)注戰(zhàn)略性投放問題，有些行進行了網(wǎng)點改造，有些行業(yè)務(wù)作了新的拓展。一個單位、部門領(lǐng)導任期總是有限的，在哪個位置、地方干都不可能干一輩子，財產(chǎn)也不是個人的，但一個有素質(zhì)的銀行領(lǐng)導干部掌握這么大的資源，基本的職業(yè)精神、職業(yè)道德和基本價值觀都體現(xiàn)在戰(zhàn)略眼光上。我們做銀行，不能寅吃卯糧，這是素質(zhì)問題 !戰(zhàn)略性投放問題決不能忽視，跨年度的財務(wù)安排要多考慮，不能放棄。為更好地適應(yīng)其發(fā)展的需要，積極創(chuàng)建學習型銀行，努力培養(yǎng)和造就一支道德素質(zhì)好、專業(yè)水平高、風險意識強、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)的員工隊伍。 一、基本原則 以總分行關(guān)于建設(shè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍和人才開發(fā)為總體目標，緊緊圍繞全行中心工作，重點做好基層經(jīng)營機構(gòu)管理人員，業(yè)務(wù)板塊客戶經(jīng)理、柜面操作人員業(yè)務(wù)技能培訓的原則 。堅持理論聯(lián)系實際，學用相結(jié)合的原則 。全員培訓與全面提高相結(jié)合的原則 。 二、培訓目標 為全面推進我行業(yè)務(wù)流程整合、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)及業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型工作，著力提升我行市場競爭 力， 20__年教育培訓的主要任務(wù)是繼續(xù)實施全員培訓目標，具體要抓好經(jīng)營管理、財務(wù)管理、風險管理、資產(chǎn)管理、個金業(yè)務(wù)、公司業(yè)務(wù)、結(jié)算業(yè)務(wù)、內(nèi)控與合規(guī)、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人力資源、計算機操作、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和黨團工作等 14 個方面的培訓 。 二是提高綜合柜員的業(yè)務(wù)操作能力，突出綜合柜員業(yè)務(wù)技能培訓 。 四是不斷提高經(jīng)營管理水平，突出對管理層領(lǐng)導能力和執(zhí)行 力培訓 。 三、基本做法 依靠本行教學力量切實搞好培訓。 組織和鼓勵員工在線自學。 利用教學光盤，進行個性化培訓。 加大培訓力度，充分利用上級培訓資源搞好在培訓和轉(zhuǎn)培訓。 二是組織一線員工到系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)兄弟單位觀摩學習，使其得到直觀的感受，學到別人的先進經(jīng)驗和成功做法，從而提高自已。加強教育培訓，提高員工綜合素質(zhì)，拓展職業(yè)發(fā)展空間，是各級管理層的共同責任。 (二 )周密計劃、精心組織。要不斷進行培訓課程研究和創(chuàng)新，促進教學互動，提高培訓質(zhì)效。做好下半年的工作意義重大。 一、充分認識完成下半年資產(chǎn)量的目標艱巨性 下半年，我們團隊業(yè)績量做的離目標太遠，營銷計劃的實施中遇到不少的問題。導致我們的客戶經(jīng)理都在為維護好網(wǎng)點宣傳方面進度遲緩，雖然是團隊配合個人完善銀行網(wǎng)點維護，可是對于存款 難度還是較大；對于銀行網(wǎng)點開發(fā)我們處于劣勢，不能夠在為銀行提供存款和更好雙贏 “ 營銷方案 ” 達成雙方的合作目的。 二、充分認識推進優(yōu)化管理工作的重要性 團隊管理進入了成長階段，一些深層次的問題可能還會凸顯出來，構(gòu)建完善的團隊管理計劃尤為重要，綜合計劃改革下半年進入實質(zhì)性實施階段，通過對于團隊成員間的凝聚力，向心力，執(zhí)行力及對工作的熱情等現(xiàn)狀存在的一些問題，作出新的優(yōu)化計劃，及時解決其問題，完善團隊管理。一并實施，善營銷目標。并通過與小組長溝通，更深入的了解到團隊每個成員工作上、生活上的情況，工作上進行良性競爭。工作中，要銷售人員，熟悉自己的崗位職責： 千方百計完成區(qū)域銷售任務(wù) ；努力完成銷售中的各項要求；負責嚴格執(zhí)行客戶開戶手續(xù)流程；積極廣泛收集市場信息并及時整理上報；嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；完成領(lǐng)導交辦的其它工作。 會議管理 團隊會議是團隊發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，會議是現(xiàn)代管理的一種重要手段，銷售人員對公司的指示精神理解不夠，銷售心態(tài)就不穩(wěn)定，就不會嚴格按照終端思路開拓客戶，工作效率就大大折扣。 一天之際在于晨，周一是當周的關(guān)鍵日子，通過周一開會對上周工作不足進行批評指正，指正的方式?jīng)Q定了其主要意義，營銷主要的成功方法，無異于精神支持和鼓勵，使人有更高的上進心。會議中增加才藝展示，把個人優(yōu)秀的一面展現(xiàn)出來，彰顯其自信和人格魅力，鼓舞其團隊士氣，增強其團隊向心力和凝聚力。通過助理在 __網(wǎng)招聘，招募優(yōu)秀成員。通過與學校領(lǐng)導進行溝通，開辦期畢業(yè)生校企合作，在畢業(yè)生畢業(yè)前進行培訓，了解其優(yōu)秀成員，招募到公司。新員工開戶流程及企業(yè)文化代訓，銷售技巧及話術(shù)培訓，從業(yè)資格考試培訓。 通過完成上述工作，使我認識到一個優(yōu)秀團隊應(yīng)當具有優(yōu)秀的管理能力，不斷強化的團隊服務(wù)意識，遇事養(yǎng)成個人經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，準確分析、判斷、預測市場的能力，對于管理者保持管理信息及時、對稱的能力，良好的語言表達能力，較強的創(chuàng)新能力。 2023 銀行下半年工作計劃精選篇 4 一、強化制度建設(shè)，規(guī)范管理，防范會計風險。會計工作的好壞，直接影響信用社的信譽和地位，關(guān)系到信用社的生存發(fā)展。 (一 )要堅持不懈抓好會計規(guī)范化管理。對已達標的信用社要定期堅持檢查保證質(zhì)量。 (二 )整章建制，完善內(nèi)控制度。 (三 )確立激勵機制，全面提高會計工作質(zhì)量。每個會計員交 500 元作為保證金，實行錯帳自賠 。三是開展會計工作評比，獎優(yōu)罰劣，對會計工作成績 顯著，安全無事故的會計頒發(fā)榮譽證書，給予表揚，對會計工作質(zhì)量差的會計員通報批評，并進行經(jīng)濟處罰。 20__年利潤計劃目標，確定社社盈余，盈余面達 %，盈利額 X 萬元。財務(wù)管理的主題應(yīng)是加強核算，增收節(jié)支，支