客服工作心得體會-在線瀏覽
2024-09-06 13:00本頁面
【正文】 我相信我部門全體員工有信心做好接下的全部工作。只能選擇其中印象比較深 刻的方面來探討一下。具體需要哪些制度是需要根據(jù)公司情況和服務(wù)對象而言的，基本的制度應(yīng)該包括： 客服部門管理制度 投訴管理制度 業(yè)績考核制度 處理問題流程 制定制度的同時，招聘作為整個客服工作的重點也應(yīng)該同時開展了，正如文章開頭所說，優(yōu)秀的客服人員往往具有一些性格特質(zhì)，因此在甄選的時候通過談話，問卷等方式溝通基本上可以知道一個人是否適合從事客服工作，談話是最好的方式 ，因為客服工作就是直接溝通的過程，面對面的談話更能識別出一個人是否滿足客服工作的要求。應(yīng)屆生優(yōu)點是積極，接受能力強，可塑性強，但也存在一些缺點，如心態(tài)容易不正，工作經(jīng)驗不多，不夠成熟等等。在有流程的基礎(chǔ)上，搞清楚諸如碰到誰受理，怎么處理，誰反饋，誰跟蹤，誰記錄等等。 其次談?wù)?客戶期望的管理，在軟件行業(yè)，由于客戶使用習(xí)慣以及業(yè)務(wù)變化等多種原因，提出變更的需求是經(jīng)常的事情。客戶期望管理的最高原則是信譽，也就是答應(yīng)客戶的事情一定要按時辦到。其中一種方法叫做 “ 降低承諾，提高交付 ” ，如果一件事情預(yù)計需要 1 個小時完成，你應(yīng)該和客戶說需要一個半小時或者 2 個小時，因為很難保證實際情況會不會超出預(yù)計，而提前交付比延遲交付效果要好得多。
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