【正文】 了解公司及其產(chǎn)品。 多了解房地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)，深入學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)知識，爭取每天寫一到三篇博客。 每天完成加群和百度 Hi 群 (房地產(chǎn)相關(guān)群 )的任務(wù)數(shù)，想方設(shè)法提高加群的進入度。 每天挖掘至少 20 個潛在客戶。 每天下班后及時。暫訂年任務(wù)：銷售額 100 萬元。適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。 注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進行全程的關(guān)注與跟蹤。 銷售的工作計劃書范文。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔 次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達(dá)到多贏。 7。 8。 二、銷售工作具體量化任務(wù) 制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。 見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。 做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。 前期設(shè)計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。 前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。投標(biāo)結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。 10。 1貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。 三、銷售與生活兼顧，快樂地工作 定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。 對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。以上是我這一年的銷售的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。 二、計劃擬定： 年初擬定《年度銷售總體計劃》 。 月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》 。 三、客戶分類： 根據(jù) 06 年度銷售額度，對市場進行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為 VIP 用戶、一級用戶、二級用戶和用戶四大類，并對各級用戶進行全面分析。 (2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會 。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。對一級客戶每兩月拜訪一次 。 (2)適應(yīng)把握形勢，銷售工作已 不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我 07 年工作重點。 售后協(xié)調(diào)：目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主， “ 賣產(chǎn)品不如賣服務(wù) ” ，在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。本年度我將嚴(yán)格遵守公司 各項，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力完成銷售任務(wù)。參與完成對客戶的產(chǎn)品按時交付和后續(xù)對客戶的跟蹤，繼續(xù)開發(fā)新客戶和新產(chǎn)品，配合各部門及時完成公司產(chǎn)銷的各項任務(wù)。負(fù)責(zé)發(fā)貨計 劃的過程監(jiān)控和具體實施 。 對國外客戶的信息收集、及時傳遞、及時處理，如：圖紙、 PPAP 信息反饋等等 。 按時完成全部發(fā)貨所需要單據(jù)的繕制和交付和給客戶單據(jù)的交付，包括發(fā)貨單、裝箱單、商業(yè)發(fā)票、運輸聲明、原產(chǎn)地證等等。 參與公司新產(chǎn)品項目的生產(chǎn)評估和實施過程監(jiān)控。 準(zhǔn)確完成統(tǒng)計月度出口明細(xì)、月度應(yīng)收匯明細(xì)，并和財務(wù)對帳。 參加生產(chǎn)經(jīng)營例會，進行會議記錄，并履行會議的決議情況。 理解、掌握本崗位所使用的質(zhì)量體系文件，按照質(zhì)量體系文件規(guī)定完成各項質(zhì)量活動，并就涉及銷售部的環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件和相關(guān)管理規(guī)定。 1本部門員工將一如既往的團結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)處理本部門計劃和預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理緊急事件和重大事件。 在 20__年的工作中，本部門保證按時完成各項工作任務(wù)，本著 “ 公司榮我榮 ” 的精神，提高客戶滿意度，為公司多尋求利潤，為公司的長期發(fā)展多做貢獻，為把公司盡快建設(shè)成為一流的國際化精鑄 企業(yè)不斷努力。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。 目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為 %左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于洗牌階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。 20___年度科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在 20___年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。 二、工作規(guī)劃 根據(jù)以上情況在 20___年度計劃主抓六項工作： 銷售業(yè)績 根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。 分解到每月、每周、每日。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。此項工作在 8 月末完成。了解各 k/a 及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。如格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家等公益活動。 產(chǎn)品推廣主要進行一些路演或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。清除部分能力底下的人員，重點保留在 40 人左右，進行重點培養(yǎng)。 c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。 公司銷售工作計劃最新 7 其實飲料的銷售和其他的飲品銷售一樣 !任何產(chǎn)品進入市場都要個過程，應(yīng)該如何寫好銷售呢下面是有20__飲料公司銷售工作計劃，歡迎參閱。 20__年市場目標(biāo)：開辟城市區(qū)域市場 120 個 。 按照 __品牌的戰(zhàn)略定位和 20__年市場目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有的資源狀況，我們確立了一種混合營銷模式：試銷 +區(qū)域樣板市場 +區(qū)域獨家經(jīng)銷。下同。 公司要求每位省級經(jīng)理都必須成為經(jīng)銷商的投資顧問。 本方案內(nèi)容分為兩個部分，市場費用控制和產(chǎn)品策略等內(nèi)容 為指令性規(guī)定，市場運作模式為指導(dǎo)性意見。 本案附件為《 __區(qū)域市場費用使用規(guī)范》、《 __產(chǎn)品知識》、《 __區(qū)域市場促銷方案》、《 __終端廣告工具》、《 __區(qū)域市場管理表格》等。就在這種背景下，飲料制造企業(yè)推出了大量標(biāo)榜自然、健康的飲品其中就包括了茶飲料。由于原材料成本繼續(xù)上漲，把注意力從原來的餅干方便面轉(zhuǎn)到茶飲料，減輕了一部分來自成本的壓力。 康師傅茶飲料因其品牌形象塑造較成功，加之在情感宣傳上注意與消費者的溝通，符合年輕人追求時尚健康生活的心理，所以必然的該品牌在整個茶飲料市場中占據(jù)了霸主地位，市場份額為 %。與此同時，該品牌也面臨著挑戰(zhàn)：一方面，來自各種不同品牌的茶飲料的競爭 。這些都無形中給康師傅帶來了巨大的壓力?？梢姴栾嬃蠈祹煾档闹匾?。 2消