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20xx企業(yè)法律顧問(wèn)服務(wù)工作方案-在線(xiàn)瀏覽

2024-09-06 12:10本頁(yè)面
  

【正文】 員進(jìn)行專(zhuān)題講座,講解有關(guān)法律知識(shí),包括合同法、公司法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)等等 ,其特點(diǎn)是對(duì)公司的全體管理人員進(jìn)行法律培訓(xùn)和普法教育。 2)、根據(jù)貴司的要求,對(duì)貴司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的法律問(wèn)題提供及時(shí)、專(zhuān)業(yè)的法律咨詢(xún),出具專(zhuān)項(xiàng)法律意見(jiàn)書(shū)。這是因?yàn)?,公司的中層管理人員在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中,最先接觸公司的重要工作任務(wù),通過(guò)本所律師與其接觸、交流,將法律意識(shí)潛移默化,并讓其養(yǎng)成咨詢(xún)律師的習(xí)慣。在工作交流的過(guò)程,也達(dá)到本所律師與貴司中層管理干部相互的了解與信任,從而促使本所為貴司提供更高效、專(zhuān)業(yè)的法律服務(wù)。在訴訟或仲裁前,本所律師將對(duì)有關(guān)案件的證據(jù)、勝訴的可能性、判決或裁決執(zhí)行的可能性等各問(wèn)題進(jìn)行分析,并出具法律意見(jiàn)書(shū)供貴司參考,協(xié)助貴司做出決策。如果調(diào)解不成功,本所律師將會(huì)向貴司及對(duì)方單位匯報(bào),本所律師將不代表任何一方參與有關(guān)糾紛的處理,包括訴訟和仲裁,務(wù)求在利益沖突中保持中立位置,從而避免利益沖突。這樣,就能從很大程度上避免時(shí)間沖突的出現(xiàn),也從制度上避免了出現(xiàn) “ 顧而不問(wèn) ” 的情況發(fā)生。 定期由本所指派顧問(wèn)小組律師到貴司提供法律服務(wù)。 貴司亦可隨時(shí)通過(guò)電話(huà)、傳真、電子郵件等形式,向 顧問(wèn)小組律師征詢(xún)法律意見(jiàn),或派員到本所與律師進(jìn)行法律事務(wù)研究,聽(tīng)取律師的法律意見(jiàn)。 在服務(wù)過(guò)程中 ,懇請(qǐng)貴司提出寶貴意見(jiàn),以利于本所提高和改進(jìn)法律服務(wù)質(zhì)量。 2024 企業(yè)法律顧問(wèn)服務(wù)工作方案范文 2 一、法律顧問(wèn)服務(wù)范圍 第一部分 法律風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù) (一 )、收集與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律信息和案例 為控制公司法律風(fēng)險(xiǎn),法務(wù)應(yīng)廣泛收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)忽視法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例,并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下信息: 國(guó)內(nèi)外與本企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境 。 質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié) 。 本企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同 。 企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況。對(duì)辨識(shí)出的法律風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的定義描述,分析和描述法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低、法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件 。 在評(píng)估多項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)時(shí),應(yīng)根據(jù)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的高低和對(duì)目標(biāo)影響程度的評(píng)估,繪制法律風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖,對(duì)各項(xiàng)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較,初步確定對(duì)各項(xiàng)法 律風(fēng)險(xiǎn)的管理優(yōu)先順序和策略。確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度,要正確認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡,防止和糾正忽視風(fēng)險(xiǎn),片面追求收益而不講條件、范圍,認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高的觀念和做法 。 (三 )、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理防范,建立內(nèi)控制度 建立內(nèi)控崗位授權(quán)制度。 建立內(nèi)控報(bào)告制度。 建立內(nèi)控批準(zhǔn)制度。 建立內(nèi)控責(zé)任制度。 建立內(nèi)控審計(jì)檢查制度。 建立內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度。 建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。 建立健全企業(yè)法律顧問(wèn)制度,大力加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè),形成由企業(yè)決策層主導(dǎo)、法律顧問(wèn)提供業(yè)務(wù)保障、全體員工共同參與的法律風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任體系 。主要包括:授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管 和稽核檢查等職責(zé)。明確該崗位的上級(jí)部門(mén)或人員對(duì)其應(yīng)采取的監(jiān)督措施和應(yīng)負(fù)的監(jiān)督責(zé)任 。
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