汽車銷售述職報告-在線瀏覽
2024-09-06 11:41本頁面
【正文】 年每年遞增 30%的銷售量，超額完成公司指定的任務(wù)。 **年 *月，本人兼管 xx 大區(qū)的和西南大區(qū)，在 xx 市場的銷售上取得了不錯的業(yè)績，開發(fā)了 2 個金牌銷售商，改變了 xx 市場長期業(yè)績不好的狀況。增加了新的產(chǎn)品亮點，拓寬了企業(yè)的銷售鏈。在此工作期間，本人在原有的銷售網(wǎng)點基礎(chǔ)上，增加了多個經(jīng)銷點，拓寬了渠道網(wǎng)絡(luò)。在銷售布局上建立西北市場的基地，逐步拓展國內(nèi)市場份額。我始終認為，只有認真執(zhí)行公司董事會文件，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好銷售與管理工作。做好自己分管的工作，在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項指示、規(guī)定。 重視團隊的力量 “ 獨木不成林 ” 這是我工作以來一直信奉的明理，所以在帶團隊的這幾年中，我一直在培養(yǎng)、發(fā)展合適的銷售團隊。 于是為了公司在汽車市場有好的業(yè)績發(fā)展，我傾力打造和完善我們的營銷團隊。人心齊，泰山移。 重視執(zhí)行力 為完成預(yù)定目標，沒有好的執(zhí)行力是很難去完成的，但好的執(zhí)行力是需要一套完成的工作內(nèi)容、流程、考核措施等系統(tǒng)指標的。今年初我們針對車輛銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)、市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作制定了工作目標及考核措施，并取得了實效。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了銷售人員、代理銷售商、行業(yè)用戶等銷售的合同規(guī)范管理工作。 但是，在汽車營銷管理過程中有些成效還沒有達到預(yù)期效果，所以我們還要在今后的工作中盡力去完善，以確保團隊的執(zhí)行力能順暢的執(zhí)行下去，從而使大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成公司制定的計劃指標，使公司的業(yè)務(wù)快速增長。 二是我們銷售激勵機制有待于完善與加強 。 四是自己的模范作用還不夠，今后工作中都要注意 。 六是與公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通的太少。 三、形勢分析與今后的設(shè)想 (一 )形式的分析： 現(xiàn)在我們公司生產(chǎn)的汽車在質(zhì)量，配置上屬于上等的車輛。有因為價格而丟單的問題，在明年的銷售工作中我認為汽車的價格應(yīng)做一下適當?shù)母樱@樣可以促進銷售人員去銷售。 因此，我們還要克服困難，頂住壓力，實現(xiàn)跨越。 可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快的今天，我們未來幾年汽車銷售市場是大有作為的，尤其是我們與跨國公司合并的意向一旦達成，外國汽車廠商將提供專門技術(shù)和資金，人才的需求數(shù)量也會相對增大，涉及很多專業(yè)，而且從第一線到最后的檢測，要求的人員層次也要提高。從而，
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