4煤礦安全生產(chǎn)管理工作探究-在線瀏覽
2024-09-06 04:54本頁面
【正文】 、重心下移 ” 的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實在行動上，抓住重點，強化弱點，突破難點，抓好 第 2 頁 共 5 頁 現(xiàn)場措施、制度以及各崗位操作流程的落實。變被動管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的流程監(jiān)控，嚴(yán)抓生產(chǎn)過程的安全掌控，細(xì)抓生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。 要充分發(fā)揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度，嚴(yán)厲查處 “ 三違 ” 行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。 （ 1）嚴(yán)守法律法規(guī)，遵章依法管理。 （ 2）強化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。 （ 3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營管理等方面切實抓好分工、組織和考核。細(xì)化井 上下各重點崗位風(fēng)險預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對照本崗位風(fēng)險預(yù)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項排查，根據(jù)防范措施整改落實，做到 “ 三預(yù) ” （事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后預(yù)評），實現(xiàn) 6 個零安全管理目標(biāo)（人身安全事故為零、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板
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