4煤礦安全生產(chǎn)管理工作探究-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 力、斷然有效的分析、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要按照 “ 關(guān)口前移、重心下移 ” 的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。 要充分發(fā)揮制度的約束性、強(qiáng)制性作用，既要嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任追究、違章處罰等制度，嚴(yán)厲查處 “ 三違 ” 行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴(yán)查處、從嚴(yán)追究、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)兌現(xiàn)。 （ 2）強(qiáng)化主體責(zé)任，嚴(yán)格責(zé)任追究。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓(xùn)、機(jī)電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營(yíng)管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) （ 4）強(qiáng)化措施得力，履行監(jiān)督到位。 （ 5）適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) （ 6）挖掘安全潛力，探索管理思路。 參考文獻(xiàn)： [1]王敬陽(yáng) .煤礦安全精細(xì)化管理研究 [j].河北工程大學(xué)，2024（ 05）： 25. [2]譚素紅 .試論煤礦企業(yè)精細(xì)化管理 [j].價(jià)值工程， 2024（ 36） .
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