5全過程咨詢服務(wù)質(zhì)量管理制度-在線瀏覽
2024-09-04 04:28本頁面
【正文】 度、投資控制、合同信息管理及現(xiàn)場施工安全管理，現(xiàn)場工程計量，結(jié)算等實施全過程咨詢，履行咨詢職責。 八、全過程咨詢?nèi)藛T應(yīng)清楚咨詢控制程序，工程質(zhì)量控制標準，掌握工程現(xiàn)場情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足工程中對各項工序、參數(shù)的理解和需求，咨詢?nèi)藛T應(yīng)注意維護自身形象，遵守本項目制定的各項管理制度，不準互相推諉，無理由拒絕或拖延本職工作。 第 3 頁 共 7 頁 九、在項目實施過程中，項目負責人（總監(jiān)理工程師）應(yīng)定期主持召開咨詢工作會議（監(jiān)理例會），會議紀要由咨詢機構(gòu)負責整理并經(jīng)與會各方代表會簽，存檔并作為階段性、竣工結(jié)算依據(jù)。（以上內(nèi)容均為結(jié)算依據(jù)）。施工方拒不整改的，征得建設(shè)方同意后簽發(fā)局部（或全部）停工指令，并有施工方承擔費用及工期。 十三、施工中存在的質(zhì)量問題，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并要求施工方進行處理，重大質(zhì)量問題不得隱瞞或私自處理。 第 4 頁 共 7 頁 施工過程中，應(yīng)加強過程檢查，主動發(fā)現(xiàn)問題并及時指出，簽發(fā)整改通知單，盡量減少事后工序驗收時大量返工，鼓勵并推行bim 技術(shù)應(yīng)用。十 六、項目總負責人審核施工方提交的形象進度和已完工程產(chǎn)值月報，并于每月 25 日前報送建設(shè)方。十 八、工程實施中發(fā)生的工程優(yōu)化、變更，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序辦理，變更后應(yīng)附有原始記錄以便簽證，工程簽證計量需遵循實事求是、以合同為原則的依據(jù)，嚴禁無中生有，把關(guān)不嚴，依據(jù)不實的簽證。二 十、所有工程變更、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1