員工20xx年度計劃參照文本-在線瀏覽
2024-09-02 18:49本頁面
【正文】 的接待服務(wù)規(guī)范，保持良好的禮節(jié)禮貌。 熟悉并掌握基本的和，做好基本的接待工作。 對工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各項工作。 負(fù)責(zé)區(qū)域衛(wèi)生和綠植日常維護(hù)。 前期的稿件征集，收集稿件、編輯并且打印出版，進(jìn)行后期的刊物發(fā)放。 能夠熟練公司的各種文化建設(shè)，并且能對員工和外界人員的宣傳做到準(zhǔn)確、詳盡，讓自己成為公司文化的宣傳者和傳播者。 人事考勤表制作和復(fù)核。 上班期間外出處理個人私事或無事外出不見蹤影等，進(jìn)行詳細(xì)記錄。 對打卡指紋進(jìn)行統(tǒng)計、整理、核對，及未打卡進(jìn)行記錄。 每日工作時間內(nèi)有無玩手機(jī)、聚眾閑聊、吃零食等無關(guān)事件的監(jiān)督及記錄。 六、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及其他部門完成各項工作 進(jìn)行各類通知、通報、聯(lián)絡(luò)單的簽收工作。 負(fù)責(zé)各類信件、包裹、報刊雜志的簽收及發(fā)送工作。 協(xié)助行政人員進(jìn)行公司各項培訓(xùn)工作、宣傳工作及公司開展的大型活動等。 與工程部合作，力爭在節(jié)能、節(jié)耗上有一個較大的突破。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)對車業(yè)常用零配件、耗材的招標(biāo)工作，協(xié)助車業(yè)制定材料采購、領(lǐng)用及庫存的管理流程。 組織并落實好集團(tuán)公司 __年度行政物料的年度招標(biāo)工作 。 編制行政物料需求開業(yè)手冊，以此規(guī)范和簡化開業(yè)前的項目需求，減少浪費(fèi)和反復(fù)報單，提高工作效率。另外，還有沒有可以分?jǐn)傁氯サ馁M(fèi)用，比如用于專柜經(jīng)營用的設(shè)備維修、維保費(fèi)用等，需要研究。 積極推進(jìn)固定電話及長話的定額管理，擬取消長話傳真專區(qū)，采用插卡式電話分部門對長話進(jìn)行管理，條件成熟時建議將手機(jī)費(fèi)列入工資，減少報批流程。 二、存在的問題及需要公司支持的事項： 資產(chǎn)的管理還需加強(qiáng)。由于歷史的原因，實物帳和資產(chǎn)會計帳有很多明細(xì)無法進(jìn)行核對 (需要公司予以解決 )。 門店行政和集團(tuán)行政在分工職責(zé)上要各施其責(zé)，層層落實各自工作責(zé)任，以避免工作上的相互推諉。 相關(guān)社會政府職能部門要多加強(qiáng)溝通與銜接，爭取工作上的支持。 員工 2024 年度計劃 4 一、安全檢查要點(diǎn) 安全檢查的形式和有各種各樣。從檢驗范圍上分，有自我檢查聯(lián)合檢查互相檢查和不定期的抽查等。 準(zhǔn)備階段，組織檢查力量，制定檢查計劃目的要求檢查方法。 整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患漏洞和不安全因素，研究整改，及時解決。 二、治安災(zāi)害事故預(yù)防要點(diǎn) 搞好宣傳。 領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實安全責(zé)任制，做好安全防范工作，切實防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃易爆危險物品和 “ 五防 ” 安全防范工作進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的問題，應(yīng)及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故，要認(rèn)真查清事故的原因，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級，分清情況給予處理。其辦法是： 抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量，加強(qiáng)防范，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中。對未斗毆起來的要驅(qū)散，對正在斗 毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)制他們放下械具，停止武斗，發(fā)現(xiàn)傷者，要及時送往醫(yī)院搶救治療。 四、保護(hù)盜竊現(xiàn)場要點(diǎn)
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